TikTok,跳槽,不少同行新年的第四则通知.
这个月开始，跳槽，单干的人越来越多。要么就卡在过年前，要么就是等发完年终奖后就走人。有的是被挖到了另外一家公司。有的是一个组的几个人单飞自己干了。所谓的牛人，走后，你的业绩下跌了！你的运转不灵了！很多团队都会有那么一个牛人，前期，因为有他，有他带领的那个小组在前面猛冲，测出了爆款，拿到了第一轮引燃整体的爆发结果，直接让公司整体业绩猛冲了上去。他们那个组就是整体公司业绩的引擎。而他走了后，现有的人都没他那种魄力和能力，都不是那样的尖兵人物，他捆绑了你的销量。还有一种，离开的那个人看着不起眼，实际上是隐藏版的大动脉，他才是幕后运营的大佬。又或者都知道他是大佬，他很重要，但直到真的他不在了，出了事，才知道，原来还是低估了他的重要性。那个人走后，即使他做好了交代，留下了很详细的各种操作流程和操作细节。可，就算拿着这份说明书，也没有人能顶得上。某个运营环节直接垮了。或者是内容端的编剧，或者是流量端的BD，运营……原本运转顺利的模式里，总有那么一个卡脖子的位置，只有是在他手里，才玩得转。他捆绑了你的运营。这些不是好事，也都不是对的事。但偏偏，在这几年里，形成了很多有了一定规模团队的通病。相反，太多小团队倒是不会有这样的问题。他们从一开始就是每个人都拥有在非常时候身兼多职的能力。小团队内的所有人，对所有流程，和相关人员，关系，渠道的了解和进度，都是掌握的。就像我们在国内，虽然主要任务是跑供应链这些。可美区那边的运营团队，当他们圣诞放假的时候，所有店铺的后台我们就能接手打理。TTS也好，DTC也好，所有后台的相关操作，我们都是很熟练的。包括上架，售后，物流等等等等。说到底，除非你自己不做了，要转手了，不然，第一负责人，就得一直顶在一线，亲自下场，自己参与，带头，建立底层逻辑，跑通整个销售闭环。你才应该是你们团队的第一销售，第一运营，第一粘合剂，第一带头大哥，整体机制，游戏规则的制作者。你才应该保证你自己的买卖不被牛人绑架，不被其他人掐住脖子。除你之外，不管少了谁，买卖至少都能运转。不然，因为某人离开，自己的买卖真的就垮了，这不仅仅是丢人，是真的活该。TikTok，想做内容，先找准当下的核心卖点！
TikTok，调岗，不少同行新年的第三则通知。
TikTok，拉开命运差距的，还是内容端的基本功。
TikTok，做内容，不需要“公平”！
TikTok，复利高的品，更有搞头。
TikTok，暂停招人，不少同行新年的第二则通知。
TikTok，有单也不妨碍我们继续开发供应链。
TikTok，裁员，不少同行新年的第一则通知。
TikTok，很多大聪明卖家总是撑不过半年。
TikTok，FBT成了单平台卖家目前的解决方案。
TikTok Shop，普通人赚快钱的机会几乎为零。
