但今天，我劝你别跳。
对，你没看错。
就在上周，我亲手毙掉了一个年薪80万的候选人。
咖啡厅的爵士乐软绵绵的，他递过来的简历却硬邦邦的——工作10年，跳了4次，每次间隔……嘿，巧了，都是3年左右。
我抿了口咖啡，把简历推回去。
“李总，抱歉，这个岗位……您可能不太合适。”
他眼睛里的光，唰一下就灭了。那种混杂着不解和愤怒的眼神，我见得太多了。
“为什么？我每次跳槽，薪资涨幅都超过30%！我的能力，我的业绩，简历上写得清清楚楚！”
他说得对，也不对。
我盯着他的眼睛，一字一句地问：
“李总，如果一个人工作6年，跳了2次，你怎么看？”
他愣了一下：“那……挺正常的吧。探索阶段，可以理解。”
“对啊。”我往后一靠，“你看，时间，才是那把尺子。”
头3年一跳，叫探索。
第二个3年一跳，叫规划。
但如果你已经工作了10年，还是踩着3年这个节拍器在跳——在HR眼里，这就是一道简单的算术题：你的职业生涯，被切割成了三四段“短期关系”。
HR怕的不是“变化”，而是“模式”。一个工作了10年的人，他的价值本该是深耕后的复利，是解决复杂系统的能力。但如果他的履历呈现出的，依然是每隔一段时间就要“重启”一次的状态……我们就会打个问号：是环境问题，还是他自身的“耐性”出了问题？
这不是什么潜规则，这是最朴素的“预期管理”。
头几年，大家对你没深度积累的预期。
但10年这个刻度，预期就变了。公司希望你来了就能镇场，能穿越周期，能一起面对未来的好几个“3年”。如果你过去的每一个“3年”都在告别，我凭什么相信，下一个“3年”你会选择留下？
所以，别被那句轻飘飘的“三年一跳不算频繁”骗了。
真正的游戏规则是：你的每一次跳槽，都在为你下一次跳槽设定门槛。
门槛越来越高，要求也越来越具体——要么，你带来惊人的短期资源；要么，你证明自己有惊人的长期定力。
前者是赌徒，后者是伙伴。
大多数人，想做伙伴。
所以，别数着你跳槽的间隔了。
数数你真正扎下根、长出东西的时间吧。
那才是你简历上，永远不会被标红的“黄金履历”。
你说，一个工作10年的人，是每3年一跳“正常”，还是在一两个地方深挖五六年更让人信任？
