猎头新一年计划:用“精准”破局,以“结果”说话

      新一年，猎头行业的竞争只会更激烈。计划不是“纸上谈兵”，而是“打胜仗的路线图”——目标清晰、打法精准、执行到位，才能从“忙乱”中突围。

一、目标设定：聚焦“高价值”赛道

别贪多求全，选2-3个核心行业（如新能源、AI、高端制造）或职能（如技术管理、海外市场），集中资源深耕。“少而精”比“广而浅”更易出结果——客户更信任“懂行业”的猎头，候选人也更愿意听“懂需求”的推荐。

二、客户开发：从“广撒网”到“精准狙击”

  • 老客户深耕：梳理现有合作客户，针对其新业务线（如出海、转型）提前储备人才，主动提供“人才趋势报告”，把“服务”变成“战略支持”。

  • 新客户突破：重点攻克“高潜力”企业（如融资到B轮的独角兽、传统行业数字化转型公司），用“行业洞察+成功案例”打动决策层，而非单纯推销“我们有人才库”。

三、人才库：从“数量”到“质量”

  • 清理“僵尸数据”：删除3年以上未更新的简历，保留活跃候选人或高潜力人才（如大厂核心岗、创业团队骨干）。

  • 打造“标签体系”：按行业、职能、技能（如“AI算法+英语流利”）、离职意愿（“积极看机会/观望”）分类，搜索时能快速定位“对的人”。

  • 主动“养鱼”：定期联系关键人才（如每季度一次），分享行业动态、内推机会，保持“弱连接”，关键时刻能“一呼百应”。

四、流程优化：用“效率”抢时间

  • 标准化动作：制定“客户沟通模板”“候选人面试话术”“offer谈判策略”，减少重复劳动，把时间花在“关键环节”（如深度评估候选人匹配度）。

  • 工具赋能：用AI工具（如简历解析、人才匹配）快速筛选简历，用协作平台（如飞书、Notion）同步团队进度，避免“信息差”拖慢效率。

五、自我提升：从“执行者”到“行业顾问”

  • 每周学1个行业知识点（如新能源电池技术趋势、AI大模型应用场景），面试时能聊到“技术细节”，候选人更信任你。

  • 每月复盘1个成功/失败案例：分析“为什么成了/没成”，总结“客户真实需求是什么”“候选人拒绝offer的底层原因”，下次避免踩坑。

猎头的价值，是“用信息差帮客户解决问题”。新一年，别被“KPI”牵着走，而是把计划变成“解决问题的工具”——聚焦高价值赛道、深耕客户与人才、提升效率与专业度，结果自然不会差。

某中药生产企业

招商经理

知识产权部长

生产技术部长

全国推广总监

矿产行业

陶瓷产品工程师

采矿工程师

生产安全部长

自动化工程师

总工办主任

某中学

初中数学老师

体育老师

新媒体负责人

某大型物流企业

工作地点：非洲几内亚

车辆工程师

线路工程师

机务工程师

通用设备工程师

某光伏支架企业

内蒙/新疆/山东/云贵川（销售总监）

北京大客户经理

某大型设备机加工行业

质量总监

工艺总监

总工程师

质量副经理

车间主任

国际销售经理

人力资源总监

箱变技术负责人

资深互感器专工

组件销售经理

联系人：杨老师，15771917251

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