选拔领军人才:体制内的“名师、名医”工作室如何运作?

网友提问：选拔领军人才：体制内的“名师、名医”工作室如何运作？

小编：

这事儿，表面上看是给名师、名医一个荣誉头衔，根子上其实是组织上一种“精准滴灌”式的人才投资模式。

明面上，它的运作流程很清晰，一般是以项目制的形式存在，周期通常是三到五年，由一个已经被公认的行业大牛（比如特级教师、主任医师）作为领衔人，自己组建一个团队，然后向主管部门（比如教育局、卫健委）申报，方案里会明确未来几年的目标，比如要带出多少个徒弟、攻克什么课题、发表多少成果等等，审批通过后，会拨付一笔专项经费，所在单位也要给配套支持，到期后要进行严格的考核，看你有没有完成当初立下的“军令状”。

但背后的逻辑更值得琢磨，这套机制解决了几个关键问题，第一，它为那些业务顶尖但不走行政管理路线的专家，提供了一条新的晋升和发展通道，给足了面子和里子，第二，它把有限的资源集中起来，让最优秀的人带着最有潜力的人去干最前沿的事，避免了撒胡椒面，实现了人才培养的“传帮带”和成果的快速产出，你看医院里，一个省级名医工作室，主任医师带着几个主治，专门攻关一个新技术，三年下来，不仅技术在全省领先，那几个年轻医生评职称、报项目都顺理成章，比自己单打独斗快多了。

所以，这套机制的核心是“资源换成果”，它不是一个养老的荣誉，而是一个有明确KPI的“责任田”，对于想在业务上有所建树的年轻人来说，能挤进去是捷径，但也要做好脱几层皮的准备，因为领衔人要出成果，压力最终都会传导到每个成员身上。