12月27日，由RECC主办、禾蛙协办的猎头行业研习沙龙在北京顺利举行。
本次沙龙采用 “线下深度研讨 + 线上同步直播” 的形式，汇聚逾百位猎企经营者及专业顾问，围绕猎头业务战略、团队建设、行业协同等议题展开交流，探寻“专业制胜”的行业路径。禾蛙作为战略支持角色，深度参与本次活动。
伴随经济、科技的变革驱动，猎头行业正置身于一场深刻的结构性调整。行业格局呈现两极分化态势，一端是凭借品牌与规模构建护城河的大型机构；另一端，则是大量在垂直领域专业深耕的小微猎企。猎头行业的价值定位，正不可避免地从“信息撮合”向“战略顾问”转变，走向更具专业化的道路。
而本次研习会正是以“专业制胜”为主题，汇聚不同背景的行业实践者，分享当前环境下猎头及猎企的专业化成长思考。
CGL高级合伙人Shirley，以 “年末蓄力，锚定2026猎场先机” 为题，结合其14年从业经验，建议顾问掌握“经营者思维”，将专业服务从被动执行升级为主动经营。
华世先达合伙人Alisa，则以“专业交付更轻松，关键客户更满意”为主题，通过多个实战案例，生动讲解如何精细化SOP、转介绍等方法获取成功。
RECC招聘联盟发起人寧晋的分享直指AI浪潮下猎头职业的终极价值。她提出，信任是猎头不可替代性的关键，并引用“信任公式”科学地拆解了猎头如何通过降低自我导向、增加真诚互动来积累信任资产，成为值得客户托付的战略顾问。
现场互动氛围热烈，参会者们围绕演讲内容展开多轮问答，在探讨中逐渐加深以专业制胜的共识。
在研讨会的下半场，禾蛙迅致业务负责人任鹏飞基于行业现状的洞察，系统阐释了禾蛙如何以技术和生态双维赋能从业者，构建更开放、智能的猎头协作网络。
他指出，当前业内的普遍困境在于签单易而交付难、岗位关闭率低、人均产能有限、跨机构协作成本高，这些系统性问题非单点努力所能解决。
基于此，禾蛙平台尝试为行业提供双重解法。
在生态协同层面，用户能以灵活身份进行双边协作，将难以独立交付的岗位导入生态，由更擅长的伙伴协同完成。而迅致合伙人计划作为禾蛙生态的重要组成部分，则是将业务角色进一步拆分为“商务官、客户官、交付官”三类，让伙伴能依据自身优势专注于细分环节，并通过专业培训体系赋能顾问转型为领域专家。
在技术赋能层面，禾蛙的探索始终围绕一个核心：如何为从业者打造可靠工具。 例如自研MS系统，基于语义理解实现精准匹配，提升交付效率；禾蛙芯链，保障跨机构协作间的数据隐私安全；AI数据分身，承接重复性劳动，提高顾问产能...以AI技术解放从业者，使伙伴们聚焦于核心价值的提升。
研讨虽然落幕，但进化始终在线。从个体专业能力的锤炼，到机构间协作信任的积累，再到产业基础设施的完善，这是一个需要所有从业者共同参与的、漫长的过程。
正如寧晋在结尾所倡导的，“我们要生态联合，一起为行业赋能。”禾蛙作为行业一份子，愿为伙伴提供更便捷的技术工具和生态链接，与RECC及更多同行者协同进化。让猎头行业，因专业而精准，因协同而简单，因信任而长久。
禾蛙，科锐国际旗下人力资源服务产业互联平台，以人力资源服务生态下的多元协同，长期共赢为使命。禾蛙旗下包含禾蛙平台、禾蛙盒子、迅致、同道等生态产品，致力于构建开放、协作、共享、共赢的产业互联新生态，用数智赋能行业，打造人力资源行业新基建。当前，禾蛙已聚合33,600余家生态合作伙伴，18.31万余位人力资源服务生态顾问，链接海内外400多座城市。
