Freelancer猎头期间——1个兼职机会有感
Freelancer猎头期间，研究生同学群里一个兼职机会广告引起了我的兴趣。要求是有高管招聘经验+熟悉旅游行业、职能或者互联网某一领域的人才招聘，短期招聘。本着多渠道领取工作任务，赚取兼职猎头费的想法，我联系了该同学。原来是她老公新加入央企XX旅游集团下属公司，该公司近期想通过管理变革来实现业务增长，于是从德勤人力咨询请了她老公来做人力一号位。他入职后发现下属不具备高管招聘能力，又嫌委托猎头费用太高。于是想招个Q1短期高管招聘人员（劳务派遣形式），一来帮他把待招的5-6个高管职位解决掉，二来帮他带教下属提升招聘能力。另外，他希望这个岗位能全职上班，一天8小时，一周5天在岗工作。出于好奇，我追问了他计划如何设计该职位的薪酬结构，他表示是底薪+提成形式。不过底薪要满足一定的职位交付门槛，提成也是象征性少量（原则上一定是远远小于猎头费）。除此之外，还得带教他手下3-4名没什么招聘能力的HR。虽然没说具体数额（因为他也没想好），感觉上也就几千块不到1万元的底薪，提成应该也就几百到1-2千元的水平。从需要全职在岗这一条件，这本也不符合我现在的情况--需要居家办公，虽然家里有老人，但是也需要我时不时搭把手看看孩子，哄睡之类。因此，委婉地向同学老公表达了我能接受的工作形式是居家办公+结果交付。虽然我不准备接这个活儿，但是还是含蓄说了一下有经验的高招人员一般不会接受他这种短期雇佣，毕竟一是要全职在岗，二是不仅要结果交付还要帮他带教下属（对于短期工作这简直是莫名其妙的要求），三是薪水少提成低。他本人也表示自己在猎聘网上发了该短期职位，感觉没人投递简历，所以让老婆在同学群里发发广告。但是他觉得自己这个主意很棒，既能给企业省钱（招一个短期工能解决高端职位，省猎头费），也能帮他提升团队人员的招聘能力（相当于人才培养＋免费培训）。挂完电话后，我刚开始很感慨：“ 做咨询出身的人力一号位，感觉上做事很理想化，不怎么接地气。” 过了一天再思考该事件，觉得自己唐突了。这哪是不接地气，明明草台班子里最佳生存法则啊！ 虽然，在有经验的人力看来，他这个主意是完全一厢情愿的自嗨式夸夸其谈。但在业务领导看，这是无鸡生蛋式的降本增效最佳方案啊，对于提出这个想法的人肯定要大加赞赏，为企业利益着想且一举多得。至于最后能否达成预定效果，这就与提出这个方案的人无关了，要怪也要怪招到的那个短期高招临时工能力不足，无法胜任该工作而已。想到此，我也意识到自己的不足之处，没有这种灵机一动的聪慧，思考之余，只能自愧不如，叹为观止。
