前两天元旦，朋友非要请客吃火锅。

我们问他是不是有喜事，他摆摆手说：“非要说的话，就是我们部门那个作威作福的小领导，上月底被撤了。”

说完他眼睛发亮：“这比我涨薪都痛快。”

一桌人哈哈大笑，心照不宣地“宰”了他一顿。

职场如戏。员工怕失业，领导更怕丢椅。

很多夹在中间的小领导，表面风光，实际如履薄冰。公司想动一个领导，很少会突然发难——成本高，动静大。

更常见的套路是：慢慢抽走他的筹码，架空，边缘化，最后用“架构调整”轻轻带走。

如果你身边出现下面3个信号，说明你领导的椅子，已经开始晃了。

信号一：收权

看一个领导稳不稳，别听头衔，要看他手里还剩多少实权。

“卸权”通常有两招：

明招：调整分工。

核心业务、赚钱的项目，突然被划给别的部门。他头衔没变，但里子已经空了。

暗招：掺沙子。

空降个“联合负责人”，大事小事绕过他。或者大老板总直接指挥他手下的人。他还是领导，但说话没人听了。

实权被抽走，位置就悬了一半。

信号二：拆台

领导的另一个根基，是他的团队。

团队散，他就倒。

如果出现这两种情况，就要小心了：

• 大老板总绕过他，找他手下骨干“谈心”，美其名曰了解一线，实则在找“备胎”。

• 他的得力干将，一个个被“升迁”或“借调”到别处。表面是重用，实际是拆他左膀右臂。

团队被解构，他就成了光杆司令。

信号三：屏蔽

如果公司开始把你领导排除在关键信息之外，那基本是拿他当“外人”了。

• 重要会议，他要么临时通知，要么会后才收到纪要。

• 他的提议总是“再研究”，他的申请总是“再讨论”。

• 不是建议不行，而是公司已经不在乎他的意见了。

被排除在信息圈外，就是从“自己人”变成了“局外人”。

看懂了，然后呢？

关键看你和领导是什么关系。

如果领导是“小人”（就像我朋友那位），那你当然可以松口气。但别光顾着高兴，抓紧时间：让上面看到你的价值，或适时向新力量靠拢。

如果领导对你不错，给了你机会和指导，那就要警惕了。一朝天子一朝臣，你作为“旧部”，容易被一起清理。

这时候更要清醒：你离了他，价值还剩多少？你的能力是依附于他，还是依附于业务本身？

说到底，领导的椅子是公司的，你的本事才是自己的。

看信号不是为了看戏，是为了早做准备。

在职场这片海里，你自己的船划得稳，比指望哪阵风往哪吹，靠谱得多。

把自己的工作做硬，才是你永不失业的底牌。

防火防盗防架空，练好本事最稳当。