教练是企业中促进人才发展的有效方式

#他人谈教练系列之19

教练是企业中促进人才发展的有效方式

在VUCA[见解释1]时代，管理的方式也需要更加灵活。一是管理者已经没有了信息和知识的独占性，不见得比员工更专业，且很多业务也是全新的，过去的成功经验不一定适合变革的需求；二是企业的文化更加开放创新，对知识型员工不能再用传统的科学管理的方式，需要发挥他们的创造性；三是随着“85后”“90后”成为职场中坚力量，“95后”也踏入职场，由于他们的互联网原住民的身份和“不差钱”的特点，使用外部激励难以激发员工的主动性和归属感，必须激发他们的内在动力。

从体育教练发展而来的教练技术融合了心理治疗的方法，整合了语言学、神经科学、社会学等多门学科，成为既有理论又有实用方法，既发展人的理性又发展人的感性和灵性（我更愿意将灵性称为“系统”），助力普通人终身成长，让人生更加幸福的有效技术。

教练技术可以激发人的内在动力，促成人主动改变。因此越来越多的企业也引入教练服务，从一对一教练到团队教练，教练被认为是效果最好的人才发展方式。

——程云鹏、陈爱芬

解释：

1. VUCA是Volatility（易变性）、Uncertainty（不确定性）、Complexity（复杂性）、Ambiguity（模糊性）的缩写。

一娜教练

目前是一名ICF人生教练，只在 2 家公司工作过但转换过8次岗的40+宝妈，有2个男娃。当下运营着一家「转型微光馆」—— 用教练思维陪你梳理各种身份转型困惑，不管你是职场变动、跨岗迷茫，还是宝妈返岗焦虑，我用过来人的角度帮你照见和梳理，和你一起找到适合自己的下一步。首次体验随喜红包即可。