10月31日下午，一场轻松活泼又富有深意的飞盘运动在宁靖盐公司举行，10对师徒在飞盘上签下庄严承诺和殷殷嘱托，小小飞盘，承载着导师的期望和徒弟的梦想，沿着通达之道飞向远。“对于刚走出校园的我来说，我觉得是幸运的，在宁靖盐这个温暖的大家庭中，不仅有对我悉心关怀和指导的领导，还有以身立教、引领我成长的导师……”“导师带徒”签约仪式活动现场，“萌新”刘洋满怀感激之情有感而发。近年来，宁靖盐公司党委高度重视人才培养工作，研究印发《“导师带徒”管理办法》，以“导师带徒”为抓手助力人才成长，坚持课题化实施，阶段化推进，常态化跟踪，指标化考核，在“传帮带”中帮助员工成长成才。
公司人力资源部围绕业务短板、学习愿景、适岗能力等内容，对新入职员工和转岗员工，进行了全覆盖调查摸底。同时，根据导师分属条线、业务专长建立导师人才库。通过全面整合人才资源，搭建优质师资团队，在“按需开展，因材施教”原则下，结合学徒短板弱项，通过内部培养和委外培养相结合方式，有针对性地开发了企业文化建设、设施设备维护、清障作业技能等十三门课程。导师和徒弟之间展开全方位深谈，谈话内容包括个人思想、职业规划、日常工作、兴趣爱好等内容，互相敞开心扉、沟通有无，切实增强师徒间的交流互动和理解互信，使双方“摊底式交心”。“我们还特别定制了跟踪管理和情况记录，实现量化管理，结合学徒短板弱项，明确对口培养目标和带徒课题，丰富和细化课程内容，帮助学徒有针对性地提升综合素质和业务水平。”人力资源部负责人介绍。明确人力资源部、业务部门、导师及学徒责任分工，将导师带徒工作分为建库入库、需求确定、人员遴选、方案制定、师徒结对、培养提升、阶段交流、成果验收及经验总结九大阶段，学徒每周完成一篇学习笔记，每阶段进行交流研讨，导师每阶段对学徒学习表现及成果进行书面鉴定，保障带徒工作有序推进。人力资源部及相关部室安排专人对导师带徒实施情况进行常态化监督，跟进课题推进及阶段目标完成情况，确保导师和学徒要履行职责，培养按计划保质保量完成，不断激发教学积极性和学习主动性。功以才成，业由才广。下一步，宁靖盐公司将继续创新方式、细化举措、加强管理，不断完善优化人才选用及培育平台，为“千里马”竞相奔腾铺路护航。
