真正决定你前途的，不是跳不跳，而是你有没有完成能力迭代的闭环。
分享4个底层判断维度。
1、看你是不是在重复做同一件事
在同一个岗位干3年，和3家公司各干 1 年，本质可能是一样的，都是低水平重复。
真正值钱的不是工龄，是有效经验密度。
有效的意思是：每解决一个新问题，你的方法论就升级一次。
跳槽如果是为了逃离痛苦，而不是为了获取新能力，那只是换个笼子而已。
死守如果是因为害怕改变，而不是因为公司在给你新战场，那只是慢性自杀。
2、看市场有没有给你定价
长期坚守的人最大的盲区，是不知道自己在市场上值多少钱。
你年薪30万，你以为自己值30万。可能你出去面试，有人开50万挖你。也可能你出去一问，根本没人要。
市场定价是唯一的客观标尺。
建议每12个月更新一次简历，不是让你真跳，是让你知道自己有没有贬值。
如果连续两次以上面试，对方开出的价都低于你现在的涨幅，说明你在吃老本。
3、看直属领导是不是你的天花板
你的上限，大概率是你直属领导的上限。他要是升不上去，你很难越过他。
如果你发现，直属领导的能力、视野、资源已经覆盖不了你，而公司又没有横向调动的机会，这样的死守就是浪费窗口期。
反过来，如果直属领导还在持续给你新业务、新资源、新曝光，他在用他的位置帮你垫高。这样情况不适合离开。
你自测一下：过去12个月，你做的事情有没有30%是全新的挑战？ 如果没有，就是天花板到了。
4、看离职成本能不能承受
跳槽最大的隐性成本，不是适应新环境，是信用资产的清零。
你在老公司积累的信任、口碑、信息优势、跨部门协作关系，换一家公司全部归零。新老板不会因为你上家业绩好就自动信任你，你要接受新的考验。
接受考验当然就是风险。
所以跳槽的底线原则是，新机会的收益，必须覆盖信用重置成本加上验货期损耗。
经验数据：新offer总包涨幅低于30%，基本不值得跳。
……
给你一个决策模型。
下次纠结跳不跳的时候，问自己三个问题。
①我现在做的事，市场上有没有人愿意付更高的价买？
②我的直属领导，还能不能给我新的成长空间？
③如果我现在走，失去的信用资产，新平台多久能补回来？
三个问题答完，答案基本上就出来了。
……
总之，
频繁跳槽的人不一定在进步，长期坚守的人不一定是忠诚。
真正聪明的人，只问一件事，我的能力曲线，是不是在持续向上……
供你参考。
