139、十年猎头之:同事篇(7)

        我有个前同事，特别老实那种，就是不太给自己争取“利益” ，人挺好的，默默无声的交付case、几乎是那种“小透明” ，也是那种“眼睛揉不进沙子”的那种人，经常会“呛呛”她的老板，是那种说大实话的人.......

      我跟她其实做同事差不多2年的时间，偶尔会沟通客户和人选，包括偶尔也会“吐槽”公司，后面我从之前公司离开之后，她还继续在原来公司，突然有一次她跟我说，遇到瓶颈了。觉得自己一直在原地打转，看不到往上走的路，想换个环境。想了想，决定去甲方试试。

     其实我当时是不太建议她考虑的，一方面我自己在甲方待过，我觉得我自己的性格不太适合甲方——有点复杂和需要很高的情商的，她其实也是那种很直接，情商比较一般的，所以我觉得她去甲方可能会比较“难受”；另外一方面猎头去甲方，其实大概率还是去做招聘，甲方看中的一定是我们seach、搞定高阶人选的能力，如果短时间内证明不了，那可能就会比较被动，不过也有好处  ：去甲方做内部招聘，稳定一点，不用天天被候选人放鸽子、被客户催交付，也许是个好选择。  还是她自己去做权衡，最后她还是选择跳槽到甲方，这个甲方的直属leader跟她公司的老板有些旧识，所以有了一定的背书，也就去了。

     但她去了之后，差不多半年左右，跟我吐槽的那些事，我是真没想到：  

第一件事：招聘信息是“二手的”。  她做内部招聘，但用人部门的真实需求，到不了她手上。直属领导把信息过滤了一道，她拿到的是"二手需求"——领导理解过的、加工过的版本。她按这个方向去找人，找来的人业务部门不满意，业务部门觉得她不懂业务；她去问业务部门，领导又觉得她越级。  她夹在中间，两头不讨好。 这样其实很难招到对的人，也会效率比较低，完全靠自己对于公司业务的理解去招人.......

第二件事：功劳是领导的，锅是自己的。  招到合适的人，是领导决策英明、把控有力。招不到、招错了，是她执行力不行、sourcing能力差，长此以往，很难被“上面”发现。

第三件事：她不会争。  这其实是最关键的。甲方的环境里，资源、信息、功劳，都是要自己去争的。但她偏偏是那种闷头干活、不好意思开口的人，所以比较有挑战.....

   不过她还是在这个甲方公司坚持了一年半左右，其实还蛮佩服她的，前两天，她说从甲方离职了，  不是被裁，是自己走的。兜了一圈，最后去做了一家公司的in-house猎头，她说还是做猎头，她觉得“环境”简单些，一切都是自己主导.

   我挺感慨的。她这种性格——踏实、不爱争、只想安安静静把事做好——在猎头的交付逻辑里是优势，在甲方的"政治逻辑"里是劣势。 不是你不OK，是“场子不对”........