我是酱油，这是第662期文章
"做了5年游戏策划，我突然不知道自己会什么了……"
当我第一次萌发这种念头时，那会儿我正打算业余自己做一款游戏，除了个人开发能力限制以外，没有任何约束，但我却迷茫了，做什么呢？
平日里，大家经常吐槽游戏策划，但实际上，现在游戏行业里最拼的人，基本上都是那一撮中基层的策划。
每天改需求、写文档、跟进程序/美术/测试/运营的活，版本上线前连续加班熬大夜，活动每周的每月的一波接一波。
你问他会不会做系统写文案？会！
会不会跟进开发、协调资源？更是没问题。
但很多游戏策划还是会在干了3年5年后，心里就慌了，为什么？
因为大家都会隐约感觉，是，在干活上是利索了，但真把自己丢到外面市场上，好像也没有变得更抢手。
早前，游戏策划有一段职场红利期，一个策划经验越丰富，价值就越高。因为在那年代，做游戏是个很复杂的事。新人会提想法，但不知道怎么落地。只有老策划们知道，系统要怎么设计、数值怎么把控，哪些需求程序美术可能实现不了，所以那时的经验，是壁垒。
但现在，一个新人上午刚想到个玩点，下午就给你整出个demo，虽然糙，但能玩。而在美术的事上就更不得了了，你跟他说完一个怪物大概要什么样的，回头就给你发个原画出来……以前要各种找素材拼拼凑凑、脑补长相，现在要么GPT、要么Banana/Gemini，审美要踩的坑，现在全被填平了。
所以，回到上面的话题，一个干了3、5年的游戏策划，到底学到什么才能算得上是硬通货？
想想刚入行时，我们都幻想做一款自己的游戏、设计一个能受玩家喜欢的玩法，但进入商业项目后，就慢慢变成了：老板定方向，主策定框架，策划来执行……
最后每天真正在研究的，反而是这个需求怎样才能让美术程序帮我再改改？
然后硬生生地，把干了5年游戏策划，等同上1年执行经验复制了5遍，懂流程、懂规范、也懂人情……唯独忘了游戏策划这岗位的本质，不是写需求，而是创造好玩的。
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最后，求个三连，后续加个话题：五年后，游戏行业还有看头吗？
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