看到HR、猎头、招聘这些标签，很多人会觉得：
这样的人转型做生涯咨询师，很自然。
毕竟，懂招聘，懂面试，懂岗位，也长期在帮助别人做职业选择，转向生涯咨询，过去的经验和能力似乎可以直接迁移。
我也经常听到一些想转型的小伙伴说：
“我不是高管，也不是HR，我会不会不适合做生涯咨询师？”
这些声音背后，其实都有一个潜台词：
HR、猎头和生涯咨询师，好像离得很近。
但事实真的如此吗？
明天直播，我邀请到唐唐，分享她从猎头、互联网大厂招聘HR，到生涯工作室合伙人的转型经历。
唐唐是心理学本硕，国家二级心理咨询师，有10年+猎头及互联网大厂招聘HR经验，也长期做职业规划与求职辅导。
现在，她是「职得生涯工作室」的合伙人。
不了解的人，可能会觉得她的转型路径很顺。
但我知道，从成长营第4期到现在，她在这条路上已经走了3年。
在成长营的学习和督导中，她也让我更清楚地看到：
HR转型生涯咨询师，优势在哪里，挑战又在哪里。
你会不会也好奇：
一个长期帮助别人做职业选择的人，自己在转型时，会经历什么？
当她从“帮助别人”的位置，来到“被帮助”的位置，会看到什么？
她为什么会感叹：“生涯咨询真有用啊！”
HR、猎头和生涯咨询师，虽然都在和“职业选择”打交道，但工作的位置和视角并不一样。
HR更多是在组织框架里工作，回应组织发展和岗位配置的需求；
猎头更多是在候选人与企业之间，促进能力、机会、薪酬和期待的匹配；
而生涯咨询师面对的，是一个个有血有肉，具体又独特的人。
这里不再只是组织和个体之间的匹配问题，更重要的是从“我懂”的位置走到“我不懂”的位置，陪来访看见自己：
什么对他来说叫适合？
他为什么会卡在这里？
他的选择背后，有怎样的期待、限制、资源和拉扯？
所以，HR/猎头转向生涯咨询，并不是简单的经验迁移。
过去更懂职场、更懂招聘、更懂现实规则，这些当然是资源，但这些经验也可能成限制，带来挑战。
因为你需要从“用自己的经验和标准判断是否匹配”，转向“理解来访者如何定义适合”；
从“指导和建议”，转向“建立合作”；
从“看岗位和结果”，转向“看选择背后的人”。
这一场直播，唐唐会和我们聊：
作为HR/猎头，转型生涯咨询师的优势在哪里？挑战是什么？
需要重新打磨哪些能力？
那次被帮助的经历，如何影响了她选择转型方向？
她又是怎么一步步走到生涯工作室合伙人的位置上？
如果你也是HR、猎头、招聘、培训或职场服务背景，正在思考能不能转型做生涯咨询师；
如果你也想知道，自己已有的经验能如何继续产生价值，又在哪些地方需要新的学习和训练；
这一场，欢迎你来听。
也许唐唐的分享，会给你一个和想象中不太一样的答案。
直播时间：6月20日 周六 9:30。
扫码进群，领取《生涯咨询实践地图》。
