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【100个人的100种生活】猎头蔡存留:那个开滴滴的酒店总经理,成就了我的第一单.

  • 2026-10-20 22:13:00
【100个人的100种生活】猎头蔡存留:那个开滴滴的酒店总经理,成就了我的第一单.

安徽广播电视台

生活广播每晚九点FM929《徐徐时光》

夜色粲然 暖心相伴

越来越大的城市,越来越多的人群。每一盏灯,每一辆车,每一张面孔都代表着一种生活。人生有千万种可能性,我们只是偶然地成为了现在的自己。《徐徐时光》,100个人的100种生活。记录鲜活的人生角色和他们独一无二的故事。

           
对谈   |    徐徐  X  蔡存留

徐徐:

蔡存留,38岁,六安舒城人,定居合肥。

大学新闻专业,二十九岁从地产行业转身入局成为猎头,加入锐仕方达猎头公司。目前担任锐仕方达合肥四分经营合伙人,带着一支二十余人的猎头团队。

认识他之前,我对猎头的想象是:西装革履、出入高端写字楼、谈笑风生间敲定高薪offer,是自带精英感、是体面又高薪的神秘职业。

认识他之后,我修正了这份滤镜。

他没有凌厉的销售感,看上去很温和,从容,说话逻辑缜密、懂得分寸,时而风趣幽默一下,情绪价值给的润物细无声,自带着让人信服的靠谱气场。

他很坦诚的说:猎头听起来挺高大上的,但其实这行做的事特别‘琐碎’,每天大量时间都在打电话,也经常为了触达到一个人,用一些你可能觉得上不了台面的‘土办法’。”

一百个人有一百种活法,我想听他聊聊:猎头的日常究竟怎样?那些外行人所不知的“撬人土办法”是什么?年薪百万的人他们从哪儿找到的?那些成的和没成的单子;还有他眼里这个时代的变化。


第一笔佣金:滴滴司机和酒店总经理

PART ONE

“聊聊你做成第一笔佣金的故事吧。”

蔡存留笑了。他说,那单生意,来自一个滴滴司机——准确说,是一个开滴滴的酒店总经理。

那天他身体不舒服,打车去医院。上车后发现司机穿着西装,气质不像普通上班族。职业习惯使然,他问了一句:“您做什么工作的?”

对方反问:“你呢?”

“我是猎头。”

那人一下子来了兴趣,两人就这么聊开了。

这人不是专职司机,而是一家酒店的总经理,年薪三四十万。那天刚好下早班,顺手打开滴滴软件,顺路接一单。就这样,蔡存留上了他的车。

“其实我当时手头并没有酒店总经理的职位,但还是下意识地说,加个微信吧。”

没想到两三周后,淮南一家企业要招酒店总经理。蔡存留第一时间想到了那位“滴滴司机”。推荐、面试、录用。

第一单,就这么成了。

“这个故事我后来跟每个新人都讲过。”他说,“机会真的不挑场合。一次出行、一场闲谈、一次偶遇,都可能藏着职场新的可能性。

今年最意难平的一单,输给了家庭会议

PART TWO

“是不是也常有那种眼看要成,最后却意外黄了的单子?”

他笑了:“太多了。我基本可以做到很平和地看待了。但今年初有一单,确实有些意难平。”

客户是安徽一家知名企业,要从外地挖一个高管。目标人选在广州,非常优秀,面试了好几轮,双方都很满意。为了表示诚意,客户甚至微调了薪资方案,最大限度释放合作善意。春节前,候选人专程飞到合肥参加终面。

“那天我们团队已经放假了,但还是专门跑到公司门口等着,陪他一起进去。”

所有人都以为,这单合作只差最后一步签约,十七万的佣金唾手可得。但最终,候选人拒绝了这个offer。

压垮这场合作的,是一场普通的家庭会议。

候选人和妻子都是独生子女。双方父母坐在一起开了一次家庭会议,讨论结果是:从广州搬到合肥,风险太大了。孩子的教育、老人的养老、夫妻俩的人脉关系……

会议结论:别去了,安稳为上。

这是很多职场人都容易忽略的真相:越到高端职场,跳槽越不是个人选择,而是全家的利弊权衡。

基层求职,看的是薪资高低;高端跳槽,赌的是全家安稳。一个人的职业变动,牵动的是一整个家庭的生活秩序、未来规划和生活底气。很多时候,不是候选人不够优秀,而是成年人的选择,从来都身不由己。

最拉扯的一单,源于认知不统一

PART THREE

“战线拉得最长的一单呢?”

他想了想:“可能是老板自己也没想好到底想要什么人。”

那是一家文旅公司的营销总监岗位。老板和老板娘两个人,对人才的要求完全不同。老板看重底蕴,偏爱学历优异、谈吐得体、格局开阔;但老板娘看重结果,要求落地能力强、能快速出业绩。

“这就导致我们推了很多人,全部被打回来。不是老板不满意,就是老板娘不满意。”

这一单拉扯了很长时间。

“事后复盘,所有的拉扯,是大当家和二当家自己也没协调好到底要哪一种人。我们只能一个一个试,用试错去画他们的画像。他们不知道要什么样的人,我们就帮他们排除不想要的人。”

最后,他推了一个学历优异、情商极高、既能上台面又能下市场的候选人。

蔡存留想起一个细节:“候选人面试完之后跟我说,‘我知道这一单你们做的很辛苦,你放心,我会帮你把这个单子拿下。’”

他说那一刻他特别感动。

“曾经我觉得猎头就是撮合,后来我才知道,猎头和候选人其实是彼此成就。”

高端人才,不在市场上流通

PART FOUR

“这种人,你们怎么找到他们?”

他说,这一行有个术语,叫“人才地图”。猎头会深耕自己的赛道,锁定重要企业,把核心高管的信息一一梳理出来。这不是一天两天的事。资深的猎头,一定有自己的数据库。

“这种人才,会经常接到猎头的电话吧?会不会对你们有些抵触?你靠什么打动他?”

他摇了摇头:“跟你想象的,不太一样。”

“第一,高处不胜寒。高端人选年薪高、职位高,在市场上很稀缺。但你说每天打给他们的猎头多不多?其实不一定。能找到他的猎头,反而没有中腰部人才那么多。”

“第二,越高端,越真诚。他们的修养非常好,你跟他们沟通,他们非常就事论事。什么样的工作?什么样的机会?能带给我什么?不绕弯子。”

“你要真实地告诉他,这个机会能带来什么好处,有什么弊端,甚至有什么风险。站在中立的角度,帮他做判断。”

猎头的那些“野路子”和“土办法”

PART FIVE

“聊聊你们的‘邪修’吧?有哪些台面下的找人方式?”

蔡存留笑了,带着一点狡黠:“说出来的话,会不会以后就不好用了?”

有一年,北京一家高端酒店要招店长,年薪开得不低,但公开渠道就是找不到合适的人。

他们琢磨出了一个办法——上美团、大众点评,把目标酒店一家家翻出来,然后开始打电话。

第一种,假装商务合作:“我们公司要办一场大型年会,需要跟你们店长亲自谈合作,麻烦转接一下。”

第二种,反向操作:“我昨天在你们酒店丢了贵重物品,前台解决不了,这事必须找店长,其他人我不谈。”

“只要能联系到店长本人,后面就好办了。”蔡存留笑着说,“我们本身是没有恶意的,就是希望让信息能触达到那个人。你直接说‘我是猎头,找你们店长’,前台十有八九给你拦了。”

猎头怎么赚钱?所有收入来自极致的交付

PART SIX

“这个问题我要认真说明一下。”他坐直了一点,“我们不收人选的钱,猎头只向企业收费。”

一个年薪40万的岗位,企业按20%支付佣金,大概8万到12万。近年来,有一些企业招聘出海一号位,因为人才稀缺,佣金可能会上升到25%或者更高。

我问:你们要交付到哪一步才算完?

“我们这行以结果为付费。入职之后才能拿到佣金。但我们还给企业提供保用期——这个人选入职三个月以内如果离开,费用要抵扣下一个人选,佣金还是拿不到。”他说,“不是入职就结束了。入职之后,一年左右的时间,甚至更长,我们都在维护。”

普通人怎么被猎头盯上

PART SEVEN

“我觉得自己是个人才,怎么让猎头发现我?”

他说,至少要走完以下几步:

第一,履历要充实。你得证明你能干这件事。

第二,简历要阶段性更新。不用天天刷,但至少隔段时间出现在招聘网站上。

第三,保持可被触达。让身边朋友知道你有求职意向。

职场很现实:你有干事的能力,别人有找到你的渠道,机会才会顺势而来。

空窗期:职场不允许你消失太久

PART EIGHT

“目前的市场行情,不建议裸辞。”

“除非家里有矿。裸辞最大的风险,就是让空窗期变得不可控。你以为两三个月能找到,结果一拖就是半年、一年。到那时候,你的议价能力已经大打折扣了。”

1-3个月:企业觉得正常。休息、调整,都能理解。

6个月左右:企业开始怀疑。为什么这么久?

一年以上:基本亮红灯了。骑驴找马,虽难听,但好用。

全职妈妈重返职场,最难的不是能力,而是脱节

PART NIEN

现状是:真的很难。企业一定会有顾虑。

但如果你能做到这三件事,还是有机会的:

过去有没有拿得出手的成绩?

说明你有拼劲、有能力,不是生了孩子就变了个人。

家里支不支持你?

如果全家都拽着你,你的心力跟不上,再好的工作也做不长。

全职期间有没有保持学习?

做自媒体、读书、学新东西、甚至认真研究育儿——都可以。关键是:你没有跟职场彻底脱节。

如果能早点回来,还是早点回来。时间越久,重新启动的阻力越大。

破除35岁危机,年龄从来不是门槛

PART TEN

“大家都在聊35岁危机。35岁真的是硬门槛吗?”

蔡存留摇了摇头:“35岁不是,性价比才是。”

企业算的是这样一笔账:一个35岁的人,薪资预期比25岁高很多,但他的精力、学习意愿、拼劲,还能跟得上吗?

跟得上,35岁就是黄金期。跟不上,企业就觉得“不划算”。

蔡存留说:我见过很多35岁以上仍然很抢手的人。他们有一个共同点:

要么带过团队,要么有核心技术,要么手里有资源。

三样里至少占一样,就没什么好焦虑的。

反过来,如果35岁之前只是在重复劳动,没有积累任何不可替代的东西,那确实危险。

“我建议35岁之前的人,一定要做一次认真的盘点。”

他说,“纵向看,你所在的公司有没有晋升机会?横向看,市场上有没有跟你能力相关的岗位?”

两个方向,至少找一个突破口。

“如果你自己看不清楚,可以找个猎头聊聊。这个是不收费的。”

行业冷暖,时代洗牌,永远只爱顺势者

PART ELEVEN

春江水暖鸭先知,猎头是最能感知行业兴衰的群体。他说这两年明显回落的:地产、教培、传统广告、低端制造。

“我朋友圈里那些地产人,以前发的都是‘不负韶华’,后来开始发‘且行且珍惜’,现在朋友圈就看不见了。”他语气平淡,但你能听出那种旁观一个时代更迭的唏嘘。

涨薪最猛的行业:半导体、新能源、智能制造、人工智能、低空航天、量子科技等。在合肥,这几个领域在快步发展或正在加速布局中,人才稀缺度高。如果你还年轻,可以考虑往这些方向靠拢。

职场努力很重要,但顺势而为更重要。个人的拼搏,永远抵不过时代的浪潮。

面试前先看八字的老板

PART TWELVE

猎头这行,也常能碰上一些信玄学的老板。

蔡存留说:有一类老板,招人的流程很独特。简历筛选通过,觉得这个人履历合适。然后,不急着安排面试,先来一句:“把八字发过来。”

八字不合?直接pass。

“我们做猎头的,拿到这种需求也只能照办。候选人往往还不知道发生了什么,简历就石沉大海了。”

我问他,有没有那种没什么能力、就是跟老板八字特别合,他一到公司业绩就蹭蹭涨,像公司吉祥物一样?

他笑了:“这种我倒没遇到。”

“测八字显得有些老派了。最近很火的MBTI是企业找人的隐形考量吗?”

蔡存留说:确实有很多企业开始用它做招聘参考,尤其是年轻化的公司。他们自己公司内部招猎头,也是这样操作的:几轮面试完之后,再做性格测评。两边结果放在一起,交叉验证。

背调不止于打电话

PART THIRTEEN

“我们做背调,除了明调,还有‘暗调’。”

比如,翻翻候选人的社交媒体。朋友圈、微博、小红书。

他讲了一个真实案例。一个候选人面试表现特别好,履历漂亮,谈吐得体。团队里的顾问顺手去翻他的小红书,发现不对劲——公开发布的内容风格有点极端,跟面试时完全是两个人。

“最后我们没有推荐这个人入职。”

他很笃定的说:“一个人在网上留下的所有痕迹,都可能是猎头决定要不要推你的理由。我是要求我的团队伙伴经营好自己的朋友圈的,不要三天可见,也不要一个月见。要敞开,告诉别人你是什么人,你在做什么事。”

断层,找不到人,找不到工作。卡在哪儿

PART FOURTEEN

“为什么现在的职场上,一边是很多人说找不到工作,一边是企业喊招不到人?到底哪里出了问题?”

他说了一个行业内的笑话:

一般求职者的感受:我看这个岗位的薪资,以为是要招一个打螺丝的,结果进去以后发现,要招的是造飞机的。

资深求职者的感受正好反过来:我看招聘要求,以为是要招造飞机的,结果进去以后发现,只需要打螺丝就行了。

HR的感受是:我看这份简历,以为他能造飞机,招进来发现他只能打螺丝。

老板的感受最直接:帮我找个人,月薪3000,研究生学历,35岁以下,能造飞机。

这就是为什么会断层:企业想花小钱招“造飞机”的人,候选人想拿“造飞机”的钱干“打螺丝”的活。两头都不愿意让步,就卡住了。

这个时代,最需要的三种能力

PART FIFTEEN

最后,我问了一个很大的问题:“这两年变化这么快,您觉得普通人最需要具备的能力是什么?”

他想了想,说了三点,是这9年他最重要的体悟:

1:身体要好。很多高薪人选,最遗憾的就是最后卡在了体检上。健康是职场长期发展的底盘。

2:保持学习和开放。终身成长,不是鸡汤,是生存刚需。

3:把人生当作项目管理。 给自己设节点,在有限的选择里,找到自己真正想要的东西。

他说:我以前觉得项目管理是工作方法,后来发现,人生就是项目管理。从毕业到退休,三四十年,核心的跳槽就那么几次。每一次都是一次项目。你要定目标、控风险、把握节点、做判断。

写在最后:

采访中我问蔡总:你觉得外界对你们最大的误解是什么?

他说:“人选端口的话,有人说我们是人贩子,等于劳务中介,所以我要强调,猎头不收人选费用。”

“客户端口的话,经常要解答一个误解——他们觉得我们好像打几个电话就能把case完成,赚这个钱很容易。实际上,无论强度还是沟通量,都非常大。一个人选三天就完成,一定是有因素的——要么这个顾问之前在这个行业储备了很多人,要么就是机缘巧合刚好碰到那个人在离职。”

“别把猎头当销售。把猎头当你的外部合伙人。他们比任何人,都更希望你的职业之路,走得更稳、走得更高、走得更远。”

100种生活,100种光芒。

下一个主角,是你吗?

来源 | 安徽生活广播
编发 | 潇雨 
一审 | 潇雨;二审 | 陶政;三审 | 曹寅
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