自论销售跳槽之带人
鄙人之大学毕业，从业二十几年，在多家企任过高管！其间，跳槽多次。大以个人一跳而跃龙门，再适应当地，以参谋身份介入，觉得适应后掌权。后来，创业。也遇到过几次属下跳槽。虽反思自己行为不当之处，仍然不理解！
跳蹧大部分以谤前老板，许属下高待遇开局！把人弄走后，不能迅速有业绩，老板怒再改政策，以减属下待遇，属下大部分流失而终！这种方法背景如下：
一、其拉人目的是对前老板有隙，恰借前老板之授权信任而拉。如自立，则目的目标正确。惜不过是换个老板，而无限拉人，受拉者哀。因能与原老板能直接沟通换新老板后通过拉人者间接沟通，能对自己的将来负责吗！
二、拉人者拉人之目的决非为兄弟们找一条新出路，不过是拉势而成就自己，为了自己有份高待遇，好和新老板谈！
三、其人本性之污，当不能快速起量时，新老板怒。如能分其本人待遇，以减新老板之怒，则人之担当有，可保团队。惜新老板怒时其成新老板之帮凶，霍霍大刀杀向原弟兄，以保本人，失跳蹧本色。
四、掌握真正业务能力差，个人有点小能力。从新老板后当务之急是施任何之手段，迅速有业绩。其本人方向感差，无方法手段，患得患失，则败！
以情动人之路实不可行！
