一 成果主义
其实就一句话，跳槽一定要有成果主义。
没有成果，绝对不能跳槽，因为只是稳定干了几年，这是不能大幅加薪的。
二 选对平台
其实这个才是第一前提，平台有问题，你怎么可能出成果。
我这里给出几个标准
1. 现金流健康
看成立年限、融资情况、是否常年稳定经营。
2. 产品有竞争力
不是烂大街货，有差异化、有复购。如果你实在不懂，看数据，看消费者是否认可。如果你也不认可，别人也不认可，这产品就不行。
3. 老板/领导懂管理、不画饼
面试时观察：是否务实、是否重视团队，气场如何，如果是合作对象，你觉得是否好合作。
如果是你看了感觉不投缘，合不来的，不能硬勉强。
4. 有明确晋升通道
能从业务负责人 → 总监 → 副总 → 总经理。
一定要明确有机会升职的，如果没有晋升可能性，也是有问题的。
5. 薪资结构合理
底薪不低，提成透明，收入上不封顶。大概就是这样吧。
三 规划
跳槽要提前规划，看到3-5年去，3-5年你要做什么。
