比利时频繁跳槽现象日益增多且并非只发生在年轻人身上

比利时人在同一雇主处工作的时间越来越短——这种趋势在年长员工中最为明显，而非二十多岁的年轻人。“50岁换工作已经不再是罕见的事情了。”

年轻人一直是跳槽最频繁的群体。但根据比利时国家统计局（Statbel）的数据，二十多岁的年轻人为同一雇主工作的年限保持稳定，但年龄较大的群体为同一雇主工作的年限实际上正在减少。

2024年，比利时人在同一家公司工作的平均年限为11年零1个月。年长员工跳槽后，其平均职业生涯自然比年轻员工更长。例如，2024年，六十多岁的人平均为同一位老板工作了22年零10个月。五十多岁的人平均工作年限略高于17.5年。四十多岁的人平均在工作11年零5个月后跳槽，而三十多岁的人通常在工作6.5年后跳槽。

迄今为止，职业生涯最短的群体是二十多岁的人群。2024年，他们平均在现任雇主处的工作年限仅为2年零3个月。然而，这一低数字在过去二十年中几乎没有变化。另一方面，三十多岁人群的工龄比二十年前减少了一年。四十多岁人群的工龄减少了2年零9个月，五十多岁人群的工龄减少了3.5年。六十多岁人群更有可能在同一家公司工作到退休，但他们现在对雇主的“忠诚度”比2005年平均减少了2.5年（见图表）。

二十多岁的年轻人平均在同一家公司工作年限如此之短，当然主要是因为他们进入劳动力市场的时间还短。但安特卫普管理学院的安斯·德·沃斯教授指出，还有更深层次的原因。“频繁跳槽是探索阶段的一部分。年轻人正在摸索什么工作适合自己。此外，他们往往是从临时合同或与自身专业并不完全匹配的工作开始的。”

德沃斯认为，30岁及以上人群流动性上升的原因是职业生涯越来越长。因此，他们跳槽的可能性也随之增加。“招聘年龄限制也在发生变化：50岁换工作已经不再那么罕见了。”

此外，求职活动越来越多地转移到线上，这使得劳动力市场更加开放。人力资源服务提供商RGF Staffing的首席执行官凯蒂·谢尔林克表示：“求职者可以通过LinkedIn等平台和社交媒体更容易地找到工作。人们可以一周七天随时查看有哪些职位空缺。”

然而，她也观察到一种文化转变。“新一代”的三四十岁人群追求更大的自主性和灵活性，并且更加重视工作与生活的平衡。“过去，人们理所当然地认为应该尽可能长时间地留在同一家公司，”谢尔林克说。“与二十年前相比，现在双职工家庭也更多了，他们需要兼顾工作和家庭。”

员工寻找其他工作的程度也很大程度上与劳动力市场的紧张程度有关。目前，每个职位空缺对应的求职者数量相当有限。根据弗拉芒就业服务中心（VDAB）的数据，目前平均每个职位空缺只有2.85名求职者，而2021年这一数字为4.59。

因此，与四年前相比，雇主现在需要付出更多努力才能找到合适的候选人。VDAB发言人莉丝·雷纳特表示：“这意味着求职者有很多机会，人们也更倾向于放弃目前的工作，寻求职业上的飞跃。”

然而，这些数据的一个细微之处在于，它们并未表明员工跳槽是自愿的还是被迫的。例如，近期席卷比利时全国的破产潮往往伴随着大规模裁员。 “当经济表现不佳时，这也会导致就业流动性上升，”就业支持中心的劳动经济学家莎拉·范斯滕基斯特表示。

专家认为，劳动力市场流动性增强并非坏事。范斯滕基斯特指出，无论如何，比利时人仍然比邻国更加安于现状，也更加规避风险。“新冠疫情期间，许多员工主动离职在比利时和弗兰德斯地区几乎感受不到。我们通常对雇主保持着相当的忠诚度。调查显示，越来越多的人正在考虑换工作，但真正迈出这一步却更加困难。”

尤其是在经济快速变化的环境下——例如技术革新或行业转型——更高的流动性可以增强劳动力市场的韧性。“在某种程度上，职业变动可以确保人们保持更强的就业能力，”范斯滕基斯特说道。

这主要对员工有利。“通过更换雇主或内部调动，你可以培养人脉等技能，并勇于面对学习曲线，”德沃斯说。“长期待在同一个地方的员工，在真正需要变革时，例如公司破产或重组之后，往往更难做出改变。”

这也给雇主带来了挑战。对他们而言，有时会存在一个悖论：既要允许员工成长以保持其灵活性，又要确保他们不会离职。“通过奖励和评估体系，雇主往往鼓励员工保持稳定而非流动性，”德沃斯说道。“如果员工在同一岗位上积累了过多的资历，例如，如果这些员工不再能够或愿意胜任工作，公司就很容易受到职位变化的影响。”

谢尔林克认为，因此，对雇主而言，保持工作的挑战性和吸引力至关重要。“在我们公司，我们会积极考虑能够提供的职业发展路径。我们关注员工的未来发展前景，包括他们目前申请职位之外的职业发展机会。这需要雇主和员工双方的共同努力。”

安特卫普本地人奥利维亚·内利斯（37岁）现在经营着自己的公司Het Connectie Atelier，专门策划婚礼和其他活动。但13年前，她走上了一条截然不同的道路，获得了土木工程硕士学位。“那是一段坎坷的旅程，但我积累了许多普通员工所不具备的经验。”

即使在学习期间，内利斯也觉得土木工程的技术方面难以引起她的热情，这一点在她担任建筑公司销售经理和跨市政机构项目协调员的工作中也显而易见。“我更关注人际交往而不是数字。我很容易建立人脉，但我不太适应建筑行业相对保守的工作方式。”

内利斯决定不再坐以待毙，而是攻读了新的硕士学位，转型成为一名人力资源项目经理。“我不得不努力打破人们对我‘失败的土木工程师’的偏见，但我一点也不后悔我的选择。我认为保持敏捷和灵活非常重要。”

在人力资源领域工作两年后，内利斯寻求新的挑战。“我制定了一个总体规划，将所有我认为重要的事情都整合其中。创业的念头由此萌生。我想要创造一个属于自己的环境，摆脱为公司工作的种种束缚，但我又觉得在那种环境下我无法充分发挥自己的才能。”

内利斯说，她逐渐明白工作并不能定义她的身份。“如果你换过几次工作，你就会意识到工作并不能代表你。现在我考虑的是：什么工作适合我的人生阶段，我真正想做什么？而不是：外界对我的期望是什么？”

托马斯·范·罗姆佩（30岁）是安盛投资资产管理公司（AXA IM Alts）的可持续发展经理，负责监管该公司全球房地产投资组合的可持续发展，这些物业遍布欧洲、美国、日本和澳大利亚。令人惊讶的是，他对金融和社会影响的热情始于他最初的学习经历：护理学。

“刚开始学习的时候，我其实并不清楚自己想要什么。我不是尖子生，但我知道自己想有所作为。大二的时候，我做了第一次实习。那次实习让我很有成就感，但与此同时，我发现自己对金融领域的兴趣越来越浓厚。我已经有了股票投资组合，而且我的很多朋友都在学习经济学。”

最终，是范·罗姆佩在护理实习期间遇到的病人说服他迈出了这一步。“我接触到了一些生命垂危的人。他们告诉我，他们错过了很多机会，而我必须抓住这些机会。”

在担任护士期间，范·罗姆佩伊进入卡雷尔·德·格罗特应用科技大学攻读国际商务管理专业。之后，他又参加了海外学习项目，完成了实习，并在安特卫普管理学院获得了硕士学位。最终，他加入了现在的公司，至今已工作六年。“因为这是一家大公司，如果你愿意为他们工作，这里有很多机会。我已经在公司内部换过三次工作，职业发展一路攀升。”

他仍然认为护理是一份很棒的工作，并且不排除将来有一天会再次从事这方面的工作，尽管是以志愿者的身份。“作为一名护士，我的职业晋升机会太有限了。我渴望不断成长，并产生更大的影响。现在我每年都有机会学习，这对我来说是最重要的。”

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