猎头老板深夜打来电话...

昨天快午夜12点了，有位猎头老友问我在不在，说有些困惑想要聊一聊，所以我们就快速通了个电话。

情况就是他本人在外地，和团队的小伙伴开会的时候感觉有点力不从心。职位没有进度，也不知道怎么去在线沟通。

“平时我们在办公室的时候，我还能看看他们的表情，跟他们做些互动交流，线上开会的时候，我就完全没办法了”。“有时候我让大家发言，提供一些想法和建议，一片沉默”。

“我就想知道，怎么样可以激励大家，让他们行动起来。总觉得大家有些敷衍我，我也不知道怎么去应对”。

后来跟他聊完之后，我还是有些感触，我也经常会遇到类似的问题。很多人很年轻就已经做了合伙人或者老板，但是缺乏激励团队的经验。所以，借着这个案例，分享一些心得，欢迎猎头领导者们一起讨论：

1. 信任是团队的关键，而透明是信任的基石

在任何团队中，尤其是中小型的团队（10人以内）,彼此的信任度“背靠背”意识在猎企里面是尤其关键的。同时前提是，大家的“公开象限”是非常多的，彼此分享的信息也是非常多的。

这个案例里面“我觉得大家在敷衍，但是我又不好意思讲他们”。

在这个团队沟通中可以看到，大家把很多想法包括情绪都“藏着掖着”，虽然看上去是暂缓了一些冲突，但实际上大家本质上都是在带着一个面具，信任感那就荡然无存了。所以希望大家的看法或者情绪，只要是真实的，还是要用恰当的方法去表达出来。

2. 老板太在意形象，会搞得自己没有形象

接着前面的内容，有时候会很多猎头管理者很想在员工面前表现的很完美，或者一个好人的角色。“我不想让他们觉得我很咄咄逼人”“我不想让他们觉得我是一个很严厉的老板”。

但这本质上你很在意自己的形象，而避免一些冲突，一来对大家可能没有好处，因为没人受益，结果也达不到。

这样做的人觉得自己好像维护了形象，但其实外人谁都看得清发生了什么。

有时候，管理就是需要正常冲突的。放下自我才可能获得我们。

3. 学会“示弱”才真正学会了领导

还是回到这个案例来看，其实不透明也好，想做好人也好，本身领导者对于自己“安全感”的修为要提升。

通常出现前面两个情况的，也很容易出现“家长式”的管理模式。“我是最强的，我是必须要坚强的”。

在昨天的沟通中，他就说“我们是个小公司，我觉得他们可能有不安全感，我就跟他们拍胸脯说，放心，绝对没问题，我们绝对过得去。”

那我问“实际情况呢？”

“其实我心里实际也没底。。。”

各位看官上述对话，我不知道你们看了是怎么想的。。。

其实，作为一个领导，真的不用时时都是你最强的，有时，可以（必须）把公司面临的挑战，甚至你的焦虑和担心，分享给你的团队。

你不必永远坚强，反而会激起团队的凝聚力和战斗力（参照回第一条，沟通还是要透明）。

4. 初心优先是为了自己还是他人，结果大不同

在对话当中，他无意间说了一句“我想让他们觉得我是一个非常不一样的老板。”

当然有这个想法，非常能够理解。当时，我也提醒，做事的出发点是为了自己看起来更好，还是让公司更好，你的团队有收获和成长，这个会让你的动作达到的效果会截然不同。

就像我们以前遇到的老师，有的老师会说“我不在乎你对我什么想法，但是我需要你去做这个事情，因为这个对你未来很重要。”也或者说“我在乎你怎么看我，但是我更在乎你做了这个事情的收获和成长，即使你会因此对我有些看法”。

当你的出发点优先是“利他”的时候，你会变得格外有力量，他人也一定会在当时或者事后感受到。

说了这些，我觉得懂的人自然懂。当然最后特殊时期，还是建议大家如果有条件的，还是继续在线办公一阵。

有一个方法，也有些公司在用，我也分享给大家。不妨每天委派不同的小伙伴，轮流主持每天的例会，设置好例会的流程即可。这样一来，大家也换点新鲜的脸看一看，二来也能培养参与人的管理能力，也让大家感受到组织一个会议和支持他人的不易。

最后希望大家平安健康，保护好自己和家人。

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