一位粉丝来稿：
3060目标出来，抽蓄万亿市场全面爆发，抽蓄设计人才成了各家争抢的香饽饽。我在电建某院干了8年的水电和抽蓄设计，熬了多年终于在去年评上了高工，曾担任参与多个重点项目的副设总，可院里领导岗位卡得死，评上高工也没盼来相应的发展空间，薪资也是到了普通员工的上限。恰逢能建某院全力布局抽蓄业务、疯狂扩编挖人，开出年薪40万、水工副所长的条件，让我怦然心动，可去了才发现钱难挣，屎难吃。😅
一、电建某院8年：熬成高工，却原地踏步
大学毕业我就进了电建某院的水电院水工所，那时候抽蓄还没成风口，再加上水电的开发已经接近尾声，算是上一个水电大爆发时期的结束，手头这么多年也就零星的几个项目，十几个人挤在小办公室，准时上下班。也算是运气好，刚入职时，抽蓄当时作为试点工程，院里拿了一个，前三年也算是跟着老师傅死啃专业知识，从上下库布置、输水系统水力计算到边坡稳定分析，厂坝泄、机电、金结都有涉猎，把抽蓄设计的全流程摸得门儿清，院里的各类设计软件也练得炉火纯青，慢慢从新人熬成了团队里的技术骨干。
后来抽蓄政策密集落地，院里的抽蓄项目一下子多了起来，我牵头负责了好几个重点项目，熬夜算技术参数、顶着高原反应跑现场勘查成了常态，累是真的累，但看着自己的设计方案一步步落地，心里也满是成就感。熬了几年，评上了高级工程师，本以为能迎来职业发展的新台阶，可现实却给了我一盆冷水。
院里的晋升规则卡得死死的，评上高工也只是多了点职称补贴，没有对应的岗位和资源，依旧是埋头做设计的普通技术岗。薪资方面更是让人窝火，抽蓄爆发前，多年来一直维持在是15万左右，干多干少差别甚微。抽蓄爆发了,忙的连轴转，薪资待遇确实涨了，可是涨到28万左右，就上不去了。人呐！就是到了一定年龄，就不想当画图的大头兵了，看着同期同事要么转去新能源板块拿高薪，要么跳槽去甲方当技术负责人，而我还在原地杵，心里其实挺不是滋味的：抽蓄风口就这几年，抓不住机会，可能真的就这样了，后边的画图路一眼能望到头。
二、能建某院抛橄榄枝：40万+副所长，没忍住心动
能建某院找我时，正是他们发力抽蓄业务的关键阶段，作为电建的老"相好"，他们对电建的抽蓄项目那是眼热的很，却缺能扛事的核心技术和管理人才。当时联系我的人直言不讳：“我们现在想进军抽蓄项目，就缺你这样有实打实项目经验的人，过来直接当水工所副所长，管抽蓄设计团队，团队人员调配、项目技术方向，你说了算。”
开出的条件，精准戳中了我的所有痛点：年薪直接从28万涨到40万，固定工资占比大幅提高，每月到手收入比原单位多了近八千；副所长的职位，也算是让我有了一个头衔，至少不用整天盯着CAD度日，也算是管理岗了。
我犹豫了整整一周，在电建某院待了6年，同事熟、流程懂，一切都轻车熟路，贸然跳槽怕踩坑。可一想到评上高工后的发展瓶颈，没盼头的薪资（其实已经很多了，可人的贪念是止不住的），终究还是没忍住。能建某院的总工面试时态度诚恳，说他们缺的就是我这样有成熟项目经验的技术带头人，只管放手干，技术资源都会全力配合。就这样，我一咬牙离开了待了7年的地方。
三、入职即承压：技术+管理两肩挑，差点熬不下去
刚进能建某院的第一天，现实就给了我一记闷棍——所谓的抽蓄设计团队，就3个刚毕业的大学生+2个从火电组转过来的老员工。大学生连抽蓄电站的基本结构都不懂，火电转来的同事连抽蓄设计常用的软件都不会用，整个团队里，唯一懂抽蓄设计、有实际项目经验的，只有我这个新上任的副所长，至于所长还没挖过来。
更头疼的是，院里没有成熟的抽蓄设计流程和工作体系。在原单位，从方案比选到图纸出图，从技术交底到现场对接，每一步都有成熟的流程可循，不用费心琢磨衔接问题；但在能建某院，一切都要从零开始。作为副所长，我既要自己扎进一线画图纸、算参数、盯技术细节，还要梳理设计流程、制定工作规范，手把手教团队成员用软件、学专业知识；同时还要管团队考勤、新人培训，跟院里的工程管理部、资源保障部做跨部门协调，每天忙得像个停不下来的陀螺，连喝口水、喘口气的时间都挤不出来。
入职第2个月，业主就催着要抽蓄项目的预可研报告，时间紧、任务重，我带着团队连续加班20天，每天只睡4个小时。有次一个新人算错了上下库水位差，导致输水管道直径设计偏小，要是按这个方案推进，后期肯定会出大问题。我发现时已经是深夜11点，只能连夜重新计算、修改图纸，忙到凌晨五点，第二天还得顶着黑眼圈给业主做汇报，生怕出一点差错。
跨部门协调更是让人崩溃，院里其他部门对抽蓄业务一窍不通，申请技术资源要反复解释专业细节，对接现场勘查要跑断腿催进度。有次申请的勘查设备迟迟不到位，眼看就要耽误项目进度，我急得跟资源部经理吵了一架，最后还是自己联系外部单位才解决问题。那段时间，我每天提前2小时到岗整理过往的设计模板，周末组织团队集中学习专业知识，晚上回家还要做项目计划、梳理工作难点，连续3个月失眠，老胃炎也犯了，体重硬生生掉了8斤。
有天加班到深夜，看着空荡荡的办公室和满屏的设计图纸，我突然就后悔了。在原单位，虽然发展慢、薪资低，但能专心搞技术，不用操心一堆杂七杂八的琐事；可在这里，我既要当技术负责人，又要当团队“保姆”，还要做跨部门的“协调员”，40万的年薪和副所长的职位，似乎根本抵不上这份身心俱疲的辛苦。我甚至一度想给老领导发了消息，问问能不能回去，可拉不下那个脸，只能硬着头皮上。
直到第四个月，我牵头的抽蓄项目预可研报告顺利通过评审，业主特意夸方案贴合现场实际、技术细节考虑周全，总工也在全院大会上点名表扬了我和我的团队，团队里的新人也慢慢能上手简单的设计工作，不用事事都靠我亲力亲为。那天晚上，我终于睡了个安稳觉，才发现自己已经在不知不觉中，适应了这份双重压力。
四、一年后回望：薪资职位双涨，也懂了取舍
入职能建某院一年多，我牵头完成了2个抽蓄项目的设计，团队也从最初的5人扩充到12人，3个新人已经能独立负责子项设计，不用我再事事盯梢。去年到手薪资40万，多了些项目奖励，其中年终奖因为团队超额完成年度目标，多发了些，比在电建某院时多了一大截，手里的房贷也彻底还清了，经济压力小了很多。
回过头来看，走这一步因为高薪和职位被吸引，可来了却发现领导不好干，尤其是所一级的，上有领导，下有所里的兄弟，两边都得考虑。不过好的是，熬过来了，作为副所长，我能主导项目的技术方向，能根据多年的项目经验优化设计方案，让设计更贴合现场施工实际，不再是单纯按流程做事的技术岗。我的管理能力也肉眼可见地提升，从以前只会闷头搞技术的设计员，变成了能统筹团队、协调资源、推进项目的负责人，职业发展的天花板一下子拉高了很多。
但收获的背后，也藏着实实在在的取舍。在电建某院时，我每天能有大把时间钻研技术、打磨设计细节，可现在，大部分时间都花在开会、协调、管理团队上，能专心搞技术的时间少之又少；能建某院的技术积淀终究不如原单位，遇到复杂的地质条件和技术难题，还是要请教原单位的老同事、老师傅；团队管理的琐事也磨人，新人的成长速度、跨部门的沟通矛盾，件件都要费心处理，远比单纯做设计累多了。
五、真心话：抽蓄风口跳槽，别只看高薪高位
现在抽蓄行业人才缺口大，好多单位都在抢人，不少同行都动了跳槽的心思，结合我的经历，想给大家提几个实在的建议，别被高薪高位冲昏头：
1. 先评估自身能力：副所长这类管理岗，不是光有技术、评上职称就能胜任的，要扛技术、管团队、协调资源，没独立牵头过项目、一点管理经验都没有的，千万别轻易接，很容易被压垮；
2. 摸清平台的真实情况：跳槽前一定要问清团队构成、项目资源、工作流程，别像我一样，入职才发现团队是“空架子”，一切都要从零开始，白白吃了很多苦；
3. 核实薪资细节：别只看年薪总额，要确认固定工资占比、年终奖考核标准和发放时间，明确是否有其他福利，避免被“画大饼”，确保自身权益有保障。
从电建某院的高工设计员，到能建某院的水工所副所长，我赶上了抽蓄爆发的风口，也熬过了不为人知的辛苦。其实跳槽没有绝对的好坏，关键是看你想要什么：想要稳定、能专心钻研技术，老牌设计院的成熟体系更适合；想要突破发展瓶颈、实现薪资和职位的双提升，扩张期的平台有更多机会，但一定要做好扛事、吃苦的准备。
