《格言联璧》中讲：“人身之所重者元气，国家之所重者人才。”
一国之兴衰，事业之成败，最为倚重的，终究是人才二字。
以下这5则历史典故，教你引才、留才、拒才、养才与用才。
读懂人才管理的5项精髓，麾下定能人才济济，有财有未来。
01 引才：千金买马骨
千金买马骨，是《战国策》中的一则典故。
古时，有位君主用五百金购买千里马的尸骨。
以此昭示求良驹的诚意，最终如愿得到三匹千里马。
燕国大臣郭隗便以此劝说燕昭王，当效仿先人，彰显自己招贤求才得诚意。
燕昭王听从他的谏言，为其修筑宫邸并拜师，吸引乐毅、邹衍等人才投奔燕国，燕国因此而振兴。
谚语有云：“栽下梧桐树，引得凤凰来。”
招贤纳士，是一个国家、一家企业走向强盛的根本。
可但凡有才之人，尤其是高才，往往都有傲骨与心气。
你若轻慢忽视，表达出一丝不屑一顾的意味，对方必然会对你弃之如敝履。
君以国士待人，人才会以国士回之，给予相应的待遇和敬重，便不愁无人可用。
02 留才：刘备放徐庶
刘备屯兵新野时，得徐庶这一军师投奔。
徐庶在他帐下出谋划策，还将卧龙诸葛亮引荐给他。
只可惜，徐庶的母亲被曹操所俘获，曹操要求徐庶归降。
徐庶心知这是曹操的计谋，但身为人子，岂有不遵从之理。
无论刘备多舍不得，他仍选择成全徐庶的一片孝心，还派人将他送去曹营。
而徐庶“人在曹营心在汉”，看似离开远走，实则他的忠诚早已留在了刘备处。
他在曹营里从未为曹操献一谋，多次拒绝劝降刘备，还在长坂坡救了刘备的大将赵云一命。
《墨子》有云：“良才难令。”
贤良的人才，从来驱使不易，留人更难。
无不是此处不留爷，自有留爷处，不拘泥在某一地。
因而除了利益的联结，给予的慷慨，更要有以心换心的情谊
人心聚则人才固，人才固则事业兴，当你留住了人才的心，人才自然会扎根于此，同你双向奔赴，彼此成就，为共同的事业不懈奋斗。
03 拒才：曹操驱祢衡
东汉末年，河北有位饱读诗书的名士，名叫祢衡。
他以能言善辩闻名于时，且深得北海太守孔融的赏识。
为了让他有施展抱负的机会，孔融将他举荐给了朝廷。
但曹操更偏爱精明强干之才，他认为祢衡不过是徒有虚名的舌辩之徒。
而祢衡更是将挟天子以令诸侯的曹操，视作汉贼，丝毫不将他放在眼里。
甚至还在曹操举行宴会时，裸体击鼓，当众斥责曹操乃一浊人。
曹操曾因诛杀名士边让而被世家联合讨伐，为维护名声，曹操并未杀害祢衡，而是将其遣往荆州劝说刘表归降，后祢衡因言辞激怒刘表部将黄祖被杀。
孟浩然在诗中写：“不才明主弃，多病故人疏。”
不是所有人才，都有重用的价值，亦不可轻言赶走，以免寒了众人的心。
引才难，留才难，拒才更难，巧妙利用对方的弱点，避免直接责任，方能安然无事。
04 养才：墨子责耕柱
耕柱是一代宗师墨子的得意弟子。
但他却屡屡墨子责骂，并因此愤愤不平。
有一次，他终于忍不住问墨子：“我不是胜过别人吗？”
墨子没有回答他的问题，而是问道：“我将要上太行山去，是用骏马驾车，还用牛驾车呢？”
耕柱不假思索地回答：“骏马。”
墨子又问：“为什么不用老牛呢？”
耕柱再答：“因为骏马足以担当重任。”
墨子说：“我也认为你能如骏马般担当重任。”
《礼记》有言：“玉不琢，不成器。”
即便是天赋异禀的人才，到岗之后也需要进行培训，即养才。
用才而不养才，那么人才便不会有持续竞争力，很快会遇到瓶颈，陷入困境。
养才无定法，或激励奖赏，或惩戒责骂，因人而异，手底下的人才方可不断成长，能委以重任，助力事业更上一层楼。
05 用才：刘邦信陈平
陈平，是西汉的开国重臣之一。
但他先是投奔魏王，后又臣服项羽，最终才选择效忠刘邦。
而且众所周知，他曾与嫂子通奸，品行不端，还贪图大笔贿赂。
刘邦本欲对他重用，但经不住众说纷纭，决定与陈平开诚布公地沟通。
陈平说：“魏王不用我，霸王也不信我，我才不远千里归附大王。我来到这什么都没有，才接受了人家的礼物。如果大王不用我，请大王给我一条生路，让我辞职回家，老死故乡。”
听后，刘邦疑虑顿消，对陈平好感倍增，愈发提拔重用。
陈平也不负他所望，为刘邦“六出奇计”夺得天下，解白登之围使刘邦脱离险境。
白居易曾说过一句话：“疑则勿用，用则勿疏。”
君臣之间一旦产生信任危机，便再难齐心，还可能成为背刺自己的利刃。
疑人不用，用人不疑，解决疑虑后，交托信任，学会放权，人才方能发挥出最大的效益，从而成就一番功业。
