进哥，我在原公司熬了三年，好不容易做出一套市场突破方案，调研、数据、路演全是我牵头。结果汇报会上领导一句‘不现实’，直接拍死，还顺带阴阳我不懂大局。我当场脸就挂不住了。
后面同行挖我去对手公司，我一赌气就答应了，还把原来那套方案稍微改改，拿去给新公司用。没多久，原公司领导听说了，连打好几个电话过来，劈头盖脸就是一句，‘你不许再提那个方案，否则我告你窃取商业机密！’
说实话我也慌，方案是我做的，他们当时又不用，现在又说是商业机密，我到底算不算违法？我现在该怎么办？
进友们，这种事在职场非常典型，个人觉得这是我的心血，公司觉得这是公司的资产，一吵就升级到告你泄密。
进哥习惯先看规则。法律在界定归属的时候，其实很细，比如民法典就明确，继承来的房子，从被继承人死亡那一刻起，所有权就自动到继承人名下，享有占有、使用、收益、处分的完整权利。
房子这种不动产，谁是权利人，法律一句话就能定死；但创意方案、商业模式，归属要看，你当时是不是员工？是否履职行为？有没有合同约定？是不是用公司资源做出来的？
进哥认为，大部分上班族都会忽略一个残酷现实
在公司发工资给你的前提下，你在岗位职责范围内产出的方案、报告、代码、设计，通常被视为职务成果，权利主体偏向单位，而不是个人。
你真正能带走的，是脑子里的能力和方法论，你知道某个市场怎么玩、某种打法为什么有效，这属于你的人力资本；但完整的PPT、流程图、报价体系、客户名单，这些被视为公司资产，直接拷贝给同行，用上了，人家完全有理由用商业秘密不正当竞争来威胁你。
领导现在拿商业机密说事，并不一定是吓唬，真要打官司，对方只要证明
该方案在原公司内部是保密的；
你有接触权限；
对手公司正在用的方案与原方案实质相同；
你确实存在被追责的风险。
进哥建议你冷静问自己四个问题
第一，你当时有没有签保密协议、竞业限制？签了的话，上面怎麽写的、期限多长、范围多大？
第二，这个方案在原公司有没有正式立项、内部编号、限制传播？如果他们平时乱发乱传，保密性就弱很多。
第三，你给新公司的版本，是不是翻新重构，逻辑类似但数据、结构、表达都重新设计，还是基本一模一样的复制粘贴？
第四，你有没有把原公司未公开的数据、报价、客户信息带过去？这比思路撞车更要命。
如果未来真走到纠纷阶段，法律并你以为只听一方吵，其实是鼓励当事人协商解决。像民事执行中，当事人达成和解协议，法院是支持这种用谈的方式了结的。职场纠纷一样，有时通过律师函+和解，比撕破脸打到底要理性的多。
进哥给你三点非常现实的建议
第一，立刻整理证据，你当时方案的形成过程、邮件、会议纪要、领导否决的记录，证明你以为是他们早就确定要实施地核心战略机密，其实是被他们自己放弃的选项。
第二，不要在电话里情绪化吵架，更不要口头承认是我把你们方案给对手用了，所有沟通尽量走文字，必要时请律师帮你回函。
第三，尽快找专业律师评估风险，而不是在网上问一圈就自己吓自己。很多老板口头上我要告你，现实中既怕举证困难，又怕把自己管理失误暴露出来。
用情绪去对抗组织，从来都不占便宜；拿拷贝方案去证明自己价值，更是极其危险。
真正有底气的职场人，是那种即便两手空空离开原公司，到了新平台依然能重新搭出一套打法的人，你卖的是持续产出的能力，而不是一份偷来的PPT。
这件事对你，是教训，也是升级。处理好眼前风险，把该补的法律课补上，以后记住一句话
方案可以再做无数个，红线只要踩一次，就可能把整个人生牌局打烂。
