公心为民
不拘一格用人才
王连生担任县委书记以后，拆除县城的违建，也拆掉派性和小圈子的围墙。县委与政府领导之间理解，干部与干部之间坦诚，干部与群众之间信任。
王连生用干部的唯一标准，实干。
实干兴邦，空谈误县。
王连生配备班子，坚持思想政治过硬、求是作风过硬、发展本领过硬、功能结构过硬。他任人唯贤、以德为先，用好每一名干部、选育好每一名后备干部。他及时解决班子中存在的问题，优化好每一个班子，重视一把手配备，也重视每一名班子成员的配备。
人和才能政通。
县直部门、乡镇、国有企业班子配备，王连生倾注心血，村级班子建设也放在心上，当年县委常委会上，常常研究大队书记人选。
王连生担任县委书记期间，一大批年轻干部走上了重要领导岗位，20多岁的年轻人担任公社党委书记，担任大厂的党委书记和厂长。生活与工作的磨砺，让他们成长，其中的很多人后来成为了桓仁发展的栋梁，成为了市里的主要领导，成为省重要部门的主要领导。
作为分管干部工作的县委副书记，李鸿芳不止一次与王连生交谈，不止一次听到王连生嘱咐，干部工作要把一碗水端平。县委所有关于干部提拔与调整议题，都摆在桌面上。
每一个从王连生身边走过的人，每一个从王连生的故事里走过的人，都说王连生非常重视人才。
王连生在桓仁人才的集聚上，走了两条道路：
一个是增量。
一个是存量。
增量是把目光向外，从下放干部释放的巨大活力中，王连生感受到了外部的思想、观念、技术对桓仁发展的推动作用，这种变化从哲学的角度是从量变到质变的过程。
增量毕竟是有限，更多在存量上下功夫，培养桓仁自己的人才，把每一个优秀干部留下来，留在桓仁。
于是，1975年，县委办了一个青年干部理论培训班，地点在雅河公社董船营大队的老干校。
王锦华是学员。
程绍利是学员。
学习了12天，他们被分配下去，王锦华到了水泥厂，担任副厂长、党支部副书记，不挣工资，挣工分，每一个月像王连生一样有20元生活补助。
王锦华原本在下甸子大队负责战地宣传，先是战地广播员，后来参加土记者培训班。对于新闻宣传，王锦华很有兴趣。对于下甸子的宣传，对于王连生的宣传，相关部门也非常重视。新华社专门在下甸子大队留下一套摄影设备，安排专人负责拍摄王连生与下甸子的发展与变化。王连生的许多精彩图片，下甸子发展变化的许多生动图片，都是这样留下来的。
程绍利去酿造厂工作，却碰上软钉子，厂长对他的工作有抵触情绪，工作没有办法开展，他向王连生做了工作汇报。
王连生赶到酿造厂，坐在宿舍的大通铺上开了一个班子会。王连生说，工作队与工厂在工作配合上出现问题，主要原因是工厂对工作队不重视，从心里看不起。今天，我代表县委表态，工作队是县委派出的，对他们的态度就是对县委的态度。
此后，工作开展才顺畅。
学员中，郭永芝是唯一的一个从本溪到桓仁的下乡知识青年，从本溪市14中毕业之后，下乡插队到桓仁县五里甸子公社。
在14中，她是学校广播员。
一次，五里甸公社广播站的设备坏了，无法广播，公社里谁也不懂这些设备，查档案知道她曾经是14中的广播员，把她请到了广播站。郭永芝细细一看，只是线头脱落，用胶布重新固定一下，设备可以使用了。
看她当过广播员，还懂技术，公社索性把她调到公社的广播站工作。工作期间，县里办理论学习班，五里甸子公社有名额，公社就把她推荐上去。
毕业之后，学员有的留在县里，有的回到乡下。
多年之后，很多重要的岗位上，都有这批学员。
