70后广东打工往事(3):人才梯队计划流产,人资部门组建失败,我将何去何从?
- 2026-02-03 10:22:33
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上篇提到，人事主任实施了校园招聘计划，40个正儿八经的本科生，基本上是一本，在那年武汉和西安二场大型校园招聘会上招的。东莞人社局做人才引进组织的吧，凭劳动合同，可以直接入户东莞。 这个计划是他的核心计划，和人力资源部的独立计划是同步进行。二个计划相互支撑依存，没有这批人才梯队，人力资源部无法独立，即使独立，也是个空壳，因为下边的各部门主管经理在核心问题上只会站在行政老大那边，不会支持他。所以他必须把这批大学生培养成各部门的骨干，成为自己能掌控指挥的兵，推动他的一些计划。否则，新的人力资源部也没有作为。 说到这里，经历过的人应该就明白了，这是何等之难，简直就是一个失败的空想。刚毕业的学生，没有经过社会的打磨，不知道社会的情况是怎样的，什么定性都没有，什么都想尝试，怎么能够按计划稳定下来？即使是华为级别的大厂，刚毕业的学生流失率也很高，更何况这还是个劳动密集型的低端制造业？这么大批量的学生，很容易有连锁反应，一个不满，带来群体效应。 但当时，我没有经历过这些，所以不知道后来将会发生什么，还满怀期待的跟着他畅想美好的未来。 结果现实的打脸，啪啪啪的就来了。 首先提出要走的，就是人事部的一个储备女大学生（人事部进了1男1女二人。）陕西的，吃惯了面食，不吃米饭，水土不服，每天在外面痛苦的找面馆，南方工业区哪有正宗面馆？所以这个美女很快就败下阵来，提出要走。把这个人事主任气得不行，没想到先从自家后院起火。他每天找几个人一起劝说，吃饭唱歌沟通，像传销洗脑式的谈话，几个人都在一起抱头痛哭。 最终不到一个月，她还是最先离开了。每个人的未来只会掌握在自己的手中，不会被他人左右。 接下来，整个防线就像决堤的洪水一样，一泻千里。二个多月的时间，40个学生，最后只剩下3个人。一个电脑IT、一个电子工程师，一个人事部的另一名男大学生。 那段时间，这个人事主任，非常焦虑，心力交瘁，每天和他们单个，或者三五个人，在办公室，在车间，在宿舍沟通，也未能阻止这汹涌的来势，眼看着他将要构建起的人力资源辉煌大厦，就这样轰然倒塌，他崩溃了。 他也提出了离职。 行政老大，组织部门人员一起聚餐，进行欢送。那几天，我也没有看出行政老大脸上有胜利的喜悦，依旧很平淡，像什么事都没有发生一样；或许他是深藏不露，或许他根本没有把他放在眼里，毕竟他们不是一个级别的对手。 人事主任走后第二天，行政老大对我说：吴主任走了，你坐过来，坐他的位置。 我犹豫了一下，还是搬过去了。我心里有点发虚，因为我感觉这个位置坐不稳，坐不住。原因有这几个方面： 一是我毕竟是前主任招进来、带出来的，是想随他一起打新江山的。或多或少让行政老大有点介意我是他的兵，虽然和行政老大相处还算不错。但我心里吃不准。 二是3000人的大厂，行政老大只管有实权的事情，其他人力资源专业方面的事，还是在我头上。我刚到广东几个月，经验不足，对未来的工作开展，没有方向，有点发怵。行政老大他也给不了我方向，也不会对我负责，他是从保安队长打杀晋升上来的，在专业理论方面是欠缺的。 三是新招的大学生里有一个男孩还在人事部未走。这个男孩的能力相当厉害。学生会主席，为人处事非常老道成熟，专业理论、沟通能力可以甩我几条街，这个我有自知之明。如果他继续留下来，我肯定驾驭不了他。 所以，不到一个月，这把椅子还没有坐热，我也提出了离职。行政老大因为有那个大学生作为后备人选，也没有深留我。 其实后来想想，也是我自己不敢承担压力，把自己想得被动了。因为我和那个大学生相比，行政老大应该是偏向于留我的，毕竟我老实一点，能力弱一点，对他没有威胁。而且当时也不需要二选一，部门多一二个编制无所谓。也许我坚持一段时间，那个大学生也会看不上这个地方，自己出去谋求更好的发展机会。只不过我脸皮薄，就自己认输了逃跑了。 事实上确实是这样的。 这个男大学生非常厉害，在那个公司干了四年多，先是干掉了保安队长，行政老大的心腹，后来把行政老大也挤走了，到公司的义务办事处去了。这个男大学生，个人的职业生涯一路辉煌，后来到了福建的二家大型鞋服企业、上市公司，干到了人力资源最高负责人，享有公司配股。 所以，还是要多读书啊。 本来与生俱来的能力就不足，只能后天读书去弥补，或许能让自己提升一点档次。否则，在机会面前，抓不住，在现实面前，不得不低头。 这段经历，就先写到这里，明天继续。 以下合集收录了本人生活工作心得与生活感受。 #HR职场工作心得与感受 人生感悟 时事感想 感谢倾听， 有兴趣可关注公众号，交流分享生活感受。
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(明天继续为您分享真实的故事与感受。）
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