兰花集团:“双全”培养体系锻造高技能人才队伍

技能人才如同奔涌的浪涛，推动着企业高质量发展的巨轮前行。作为综合能源型企业，兰花集团锚定“技能兴企、人才强企”战略，深入推进产业工人队伍建设改革和技能人才工作，按照“政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护”的总体思路，逐步构建起覆盖职工职业发展全过程的“全链条陪伴、全周期赋能”的技能人才“双全”培养体系，推动形成了“职工增技、企业增效、职工增收”的良性循环，实现了产业工人和企业共生共荣、双向奔赴。

随着产业智能化、绿色化、融合化发展，企业对高技能人才的需求持续增长，但现实却是高技能人才队伍相对滞后于产业调整和技术升级步伐的问题日益突出。为此，兰花集团聚焦技能人才成长源头，开启产教融合、工学一体、政企校协同育人的技能人才培养模式。

建立全省首家煤炭行业产教融合共同体。由兰花集团牵头，联合山西能源学院、长治职业技术学院两家高水平院校作为共同发起人，汇聚晋城技师学院、晋城市公共就业服务中心等8家单位，成立了山西省首家煤炭行业产教融合共同体——山西晋城（兰花）煤炭行业产教融合共同体。并创新设立“观察员制度”，邀请市委人才办、工信局、人社局、能源局等部门人员作为观察员，为共同体建设提供政策指导与资源协调。

▲晋城市技能人才队伍建设推进会暨山西晋城（兰花）煤炭行业产教融合共同体揭牌仪式在凤城国际酒店举行。

变招工为招生，推动校企精准对接。兰花集团将培养技能人才的关口前移，常态化与产教融合体院校单位合作，针对特定专业开办现代学徒制班。现代学徒制班学生具有“在校学生+企业学徒”双重身份，半工半读、带薪学习。毕业后取得“1+X”证书（学历证书+多个职业技能等级证书），并由兰花集团优先录用，实现了“招生即招工、入学即入职、毕业即就业”。截至2025年，现代学徒制班累计培养学生1000余人，流失率低于10%，实现了“定向培养、精准就业”。

培育“双师双能”师资队伍，破解产教脱节难题。组建由院校专业教师和企业高技能人才（领域专家）组成的“企校双师双能”师资队伍。基于产业发展趋势、国家职业标准、经营发展需求等要素考虑，校企联合制定教学计划和科研计划，在定向精准培养产业工人的同时，同步培养企业“产业导师”。目前，兰花集团108名高技能人才通过教学能力培训，由长治职业技术学院正式颁发“产业导师”聘书，切实将理论教学与产业实践能力融于一体，让学生实现学习即应用，上岗即胜任。

▲山西晋城（兰花）煤炭行业产教融合共同体产业导师教学能力培训提升班开班。

协同技术攻关，推动技术创新与成果转化。共建实训基地与大师工作室。企校相互挂牌，将煤矿生产现场作为院校的实训基地，将院校实验室作为企业的技术提升基地。推动企业市级技能大师工作室与院校省级、国家级大师工作室结对共建，协同创新。目前已联合申报两项晋城市重点研发计划项目，成功提出七项煤矿难题解决方案，实现了以真实项目驱动人才培养和技术创新。

煤炭企业一线工人的稳定是企业安全生产与持续发展的基石。为留住一线员工，凝聚一线员工，兰花集团出台《“三型”员工队伍创建激励办法》，对长期坚守煤矿井下一线岗位矿工们给予高额人才激励奖等一揽子激励措施，树立以奋斗者为本的“风向标”，真正构筑起企业最稳固的基石。

▲集团公司“三型”员工队伍创建大会暨授奖仪式在凤城康养中心隆重举行。

长效激励机制让一线员工受尊重、有发展、被保障。“三型”员工队伍激励，分别对考核合格、在井下工作满30年、20年、10年的井下矿工授予“灯塔型员工、磐石型员工、砥柱型员工”称号，每年对应发放人才激励金2万元、1.5万元、1万元。同时，对于员工疗养、培训、评优、晋级等各项待遇予以叠加，为稳定、壮大和提升一线员工队伍搭建起富有活力的制度保障。2025年共有2293名员工荣膺“三型”员工，发放人才激励金2962.86万元。

完善倾斜一线的基本薪酬体系，让多劳者多得，技高者多得。根据岗位价值和技能序列层级，搭建“薪酬宽带”，建立纵向凭工龄涨薪、横向靠业绩和技能涨薪的常态化薪酬增长机制，进一步鼓励辛勤劳动、诚实劳动，让创造核心价值、身处对艰苦岗位的一线员工获得显著高于其他岗位的物质回报，构建 “安全共担、利益共享、荣誉与共” 的命运共同体。

完善技术赋能体系，推动员工主动拥抱转型。实施赋能培训和职业技能等级认定，大力开展智能化设备操作、维护的培训，让工人从“体力型”向 “技术型”“数字型” 转型，牢固树立终身学习观念。

打通“技高者得”通道，评聘“兰花工匠”，畅通管理、技术双通道晋升机制，完善“技能+薪酬+晋升”的三位一体激励机制，持续强化“技高者优先、技高者多得”的氛围。

拓宽职业发展通道。完善技能序列分级管理机制，围绕岗位责任、技能水平、价值创造等要素，制定《兰花集团技能人才（技术工人）管理办法》，明确技能序列晋升空间，设立“工匠、技师、高级技师、首席技师”四个等级。其薪酬待遇最低对应班组长、最高可达厂矿副职水平，建立后备管理制度并实行动态管理。以煤矿为例，获聘工匠、技师、高级技师的员工每年可分别获得1.2-1.8万、3-5万、6-8万的激励薪酬。同时，打通技能员工向专业技术管理岗位聘任双向通道，破除“身份”界限，拓宽技能员工成长空间。目前，兰花工匠数量从2022年的304人增长至464人，年均增幅达24%，形成了“崇尚技能、尊重工匠”的浓厚氛围。

▲乘势而上勇作为 兰花工匠鼓劲头。

建立专业技术人才晋升绿色通道。在市人社局支持下，兰花集团取得煤炭专业中、初级专业技术职务任职自我评审资格，每年自主开展资格评定，为煤炭企业职工提供服务便利。平均每年有300余人通过资格评审，并与薪酬分配挂钩，专业技术人才队伍学历层级、技术等级普遍提升，质量显著提高。

发挥“兰花工匠”示范引领作用。依托大师工作室，为兰花工匠、技师打造技能创新、成果推广、交流协作等工作平台，充分发挥优秀技能人才的带头辐射作用，推动形成了“比学赶帮超”的良好氛围。建立“揭榜挂帅”技术创新机制，鼓励工匠、技师在科研攻关中勇挑重担、共享成果，累计孵化创新团队12支，获得国家专利287项，形成了高技能人才的示范引领效应。