浦发银行开启"双轮驱动"战略：人才梯队建设与业务架构优化同步推进
2026年开年，资产规模突破10万亿元的浦发银行动作频频。在董事长张为忠的带领下，这家股份制银行正通过"人事+架构"的双轨改革，为新一轮发展积蓄动能。从总行处长大规模外派历练，到财富管理业务条线深度重组，一系列举措彰显出浦发银行在规模跃升后的战略升级意图。
人事布局方面，浦发银行创纪录地一次性提拔七位总行处长担任重要分行"见习副行长"。这一安排打破了该行三十三年来的干部培养惯例，被业内视为张为忠从建设银行带来的"实战练兵"理念的延续。值得注意的是，这批获提拔的干部均来自核心业务部门：公司业务部客户经营处处长陈子奇拟任北京分行见习副行长，业务推进处处长陶隽卿拟任深圳分行见习副行长，科技金融基金处处长邹学诚拟任天津分行见习副行长等。
这种"总行精英下沉"的用人策略具有双重价值。从个人发展角度看，总行政策制定者直接参与分行经营管理，能快速补齐市场洞察力和执行力的短板；从组织效能看，这种双向流动机制有助于打破总分行间的信息壁垒。以北京分行为例，其5724亿元的资产规模占全行近6%，派驻熟悉总行战略的干部，显然能强化战略落地的精准性。
与人事调整同步推进的，是财富管理业务线的专业化重组。浦发银行将原"财富管理与私人银行部"拆分为两个独立部门，由零售业务总监张瑞林兼任财富管理部总经理。这一调整并非简单拆分，而是基于客户分层经营逻辑的战略重构：新设的财富管理部将服务大众客群的基础资产配置需求，而私人银行部则专注高净值客户的定制化服务。
回溯发展历程，浦发银行对财富管理业务的重视一以贯之。2024年3月张为忠上任之初，就将原私人银行部升级为综合管理部门；2025年三季度数据显示，该行个人金融资产规模已达4.62万亿元，财富管理中间业务收入同比增长15.4%。此次进一步细分业务单元，既是对中国居民250万亿元个人金融资产市场的精准卡位，也暗合银行业从"产品销售"向"资产配置"转型的大趋势。
值得玩味的是，这两项改革存在内在关联性。外派至分行的干部中，赵守良原任财富管理与私人银行部投研资配处处长，此次赴郑州分行任职，可能肩负着在区域市场验证新业务模式的任务。而财富管理部新任副总夏艳具有跨区域管理经验，这种人事安排显然是为后续业务下沉做准备。
站在十万亿资产的新起点，浦发银行的改革举措折射出股份制银行的转型焦虑与破局智慧。张为忠团队正在构建一个动态平衡系统：通过干部流动保持组织活力，借助架构优化提升业务精度。这种"人才+业务"的双轮驱动模式，或许能为行业转型期的人才培养与业务创新提供新范式。随着改革成效逐步显现，浦发银行能否在规模增长后实现质量跃升，市场正拭目以待。
