很多猎头越做越累,是因为努力用错了地方
我见过太多猎头,都卡在一个非常相似的阶段。
他们不懒,甚至非常勤奋。
每天都在加人、聊人、跟进、催反馈。
项目也能做,单子也不是完全没有。
但有一种感觉会越来越明显——
越做越累,而且一停就慌。
后来我发现,问题根本不在“努不努力”,
而在于——你每天在忙的事情,会不会反复给你带来价值。
勤奋型猎头,靠“做事”往前走
勤奋型猎头,经营的核心是:
订单、推荐、面试、offer。
他们通常会有几个非常典型的状态:
没有新 JD 就开始焦虑
一天不“产出动作”就觉得不安全
和候选人、客户的关系完全是项目驱动
简历库像库存,有单才知道能不能变现
本质上,这是在做交易。
资产型猎头,靠“积累”往前走
资产型猎头,关注的不是“今天有没有单”,
而是三件事:
我有没有一群能反复使用的人
我有没有一套可迁移的方法
我在这个赛道里的信任密度够不够高
他们哪怕一段时间没有 JD,
也在持续变强。
因为每一次沟通、每一次判断、每一次筛选,
都在让未来的成交概率上升。
这是在做供给和市场。
真正的分水岭,不是更努力
真正的分水岭在于,你开始问自己一个问题:
如果我今天做的这件事,
三个月后,对成交概率没有任何帮助,
那它再忙,也是无效劳动。
从那一刻起,你的工作性质就变了。
你有没有跨过去,看这 5 个信号
不用看收入,看下面这些有没有发生变化:
没岗位,也能和候选人聊得很深,而且聊完他更信任你
你开始反过来帮客户定义岗位,而不是等 JD
你对成交开始有预期,而不是完全靠运气
复购和转介绍开始出现,而且不是偶然
你拒单变多了,因为你知道哪些单只会消耗你
只要出现三条以上,
你基本已经不在“勤奋型”的轨道上了。
为什么大多数人卡在勤奋型?
因为他们的努力方向是错的。
把加人当积累
把发内容当资产
把所有关系都做成“有 JD 才联系”的项目关系
结果只有一个:
永远被市场的订单波动牵着走。
真正的升级,是从“猎单”到“建池”
当你开始:
把人按“可迁移的问题类型”,而不是职位名去看
把公司连成“可以互相流动的网络”
把关系做成“无 JD 也成立的信任”
你会慢慢发现一件事:
你一天里最值钱的工作,
不再是发消息,
而是判断、筛选和连接。
那一刻开始,
你已经从“勤奋型猎头”,
走向了“资产型猎头”。
最后一句话,送给正在焦虑的人
今天做的这件事,
三个月后,还会不会让某个成交更容易发生?
能 → 这是积累资产的动作
不能 → 那只是没啥用的瞎忙