正是因为曾经做过猎头的经历,让袁熔能快速分析自己的招聘优势并开始了深度调整。她决定将目光聚焦在公司业务线——销售岗位的招聘上。凭借过往猎头经验中对“目标感强”人才的深刻理解,以及对沟通能力的敏锐洞察,袁熔逐渐摸索出一套识别销售人才的“硬核方法论”:
简历深挖看“垂直性”与“成果感”:当搜到写得天花乱坠的销售简历,袁熔更关注候选人职业路径的垂直性(是否频繁跨行跨岗)和在简历中体现过往业绩的自信程度。她说:“连自己谈过的客户、达成的销量都含糊其辞的销售,他很难有真正的自信去挑战新KPI。”
电话沟通是“试金石”:“销售岗位,绝对不能仅用文字聊!”袁熔强调,电话沟通能最真实地暴露候选人的思维逻辑、表达能力和对过往经历描述是否可信。一通电话,基本能判断出其与用人部门需求的匹配度。
意向判断靠“主动性”: 真正意向强烈的候选人,会主动询问公司、岗位的细节;而仅关注薪资或态度敷衍的,则多半是骑驴找马。“这样的人,我不会去浪费太多时间。”袁熔总结道。
这套方法并非纸上谈兵。通过和销售各部门的长期联动,袁熔为销售部门输送了大量合适人才,赢得了两部门间深厚的信任。她总能精准把握不同团队的独特用人偏好:有的重能力,有的重表达和形象,有的最看重“靠谱”。这种深度默契,有时甚至让用人部门对袁熔推荐的人选“免筛直面”,如此源于日积月累的精准交付,极大提升了招聘效率。