【适用场景】：本材料适用于组织人事部门、相关管理负责人撰写干部考察、职级晋升、年度考核评价。涵盖业务能力、作风建设等五个维度，词组考究、结构对称。
【关键词】：干部考核、画像评价、履职体检、选拔任用
一、 业务履职：锚定重点，绘就执行“任务书”
优点：洞察敏锐，善于在错综复杂的任务中抽丝剥茧，精准捕捉核心增长极。协调有力，能高效调动各方资源，织密保障工作的“联动网”。思维开阔，常以创新思路突破流程瓶颈，展现出较强的逻辑穿透力。
缺点：多线作战时，任务权重的分级管理仍有优化空间，局部进度存在“剪刀差”。面对新知识、新领域的迭代速度尚需加快。在复杂情境下的沟通火候把握不够精准，影响了协同效能。
二、 作风修养：筑牢基石，对标精神“度量衡”
优点：秉持实事求是，坚持在一线调研中厚植决策基础。严谨细致，以“绣花功夫”抓好每一项细节，确保质量经得起反复检视。风骨刚健，在原则问题上寸步不让，展现出极强的政治定力。
缺点：偶有“求全责备”心态，导致在细节研磨上耗时过长，影响整体推进节奏。在常规性、机械性任务中，工作热情的张力有所减弱。对新入职同志的传帮带缺乏系统性耐心。
三、 实干成效：深耕厚实，夯实发展“稳压器”
优点：业绩显著，为单位创造了扎实的实物工作量。攻坚意识强，在急难险重任务中勇当“排头兵”，成功转化多项创新成果。目标导向明确，能将长远规划转化为可执行的进度表。
缺点：部分成果的颗粒度仍待细化，品牌影响力与示范带动作用不强。对工作成果的后续管护重视不足，存在“重挂果、轻培土”现象。风险预判的雷达不够灵敏，应对突发状况的应急预案不够周密。
四、 团队协作：激活引擎，构建和谐“同心圆”
优点：虚怀若谷，广纳群言，能够精准识别并激活每位成员的潜能。凝聚力强，善于在任务推进中化解矛盾冲突，营造协作共进的“强磁场”。乐于分享，主动发挥“火种”作用，带动团队素质整体跃升。
缺点：决策过程中有时个人主张覆盖了团队声音，民主氛围仍有提升空间。评价反馈时力道偏重，未能充分顾及成员的心理承压能力。跨部门沟通时，大局观的视角还需进一步拓宽。
五、 廉洁品质：守正出奇，把稳廉洁“航向标”
优点：清廉自律，严格遵守管理红线，做到了公私分明的“绝缘体”。公正用权，在关键节点坚持“一把尺子量到底”，不搞特殊化。克己奉公，在细微处见真章，自觉接受组织与社会的双重扫描。
缺点：对合规风险的学习厚度不足，对部分隐性风险的识别能力有待增强。在人情社会与刚性制度的博弈中，处理技巧需进一步磨炼。对周边环境的监督引导作用发挥不够明显。
