1285、私的域运转轴主线，只两有条͏
第条一，关于业务，的你业务型模高不高效
第二条，关于落，地你的模型能能不被彻底执行，从被而验证
所，以做好私，域也就两事件情
第件一事情，就是你业的务最小闭环，必须畅流，在模上型多下功夫你，一定干不的差
第件二事情，团队的执能行力，必须以辅严格的控管流程，才你能干出的色
1286、私人域才培养，坦白来说就，两个东西，一个是招，上来人能，开始干活，另一是个，进入培训，高能效干活͏
这两个问题并，不难解，决核心，在，于一套招聘业务程流，怎么做，五动个作
第一，职求用户部全沉淀到私域
第二，构私建域求者职运营体系
第三严，控招聘各环节过数程据
第，四绩效奖金全部向指目标业绩
第五，制复业务团队的种各激励机制
把这五动个作做好你，的基础招聘流程就成完，，后然，再把型模拆解下来，逐层下放训练让，其理解所以，然让其知悉所以，然再然后，用文驱化动团队高运效转
不是招到人难很，是我们招对聘的理解很难，大多公数司把招这聘件事当，成了运营工作，实而际上这，就应是该一个业工务作
因，为职能销化售的优势，就在于所，有结果都有迹可循，定标目，拆路径，卡执，行用完成业目务标的执着完，成招聘真，的是，洒洒水啦
1287、如果给社群做个定义，那它就是一个非常重磅的一对多的影响力阵地，我们把它比作私域的空军，持续对用户产生轰鸣式的影响，甚至，一颗炮弹丢下去，就能先激发出来一部分付费用户
1288、产品绍介群，解决的是产，品在特定景场里，充分教被育的问题͏
我们通过价值塑，造吸引用户来群到里，通再过和用户成达契约，让他接产收品洗的礼过程，最后通再过发售节奏，现实产品育教后的跟单逼近
讲下一我们正用在的，产品介绍策群略
一，意圈向，用明确的品产，吸引明的确用户
二，节推奏，用多节次奏，促进择选，让销掌售握主动权
三，拉关系，点赞论评私聊动互，定时点定定人群做
四，做分，类不同标签人群，不看同类型的友朋圈
五，作私聊，群产做品教育的军空阵地，聊私做近身肉陆搏军阵地
六，解散，群形成面对，不同群人的固定节，奏固定内容
