外企采购经理跳槽到民企做采购高管难吗?

Q：我原来在外企做采购经理，现在有个机会可以去一家民企做采购总监。听了很多周围的朋友吐槽民企的各种问题，有点举棋不定。到民企做采购高管真的那么难吗？

S：说难也难，说不难也不难。就像小马过河，水深水浅只有自己做一做才知道。

但在做决定之前，有以下几个问题要考虑：

1、外企的人员编制比较严密，所有人员配备到位，民企很可能会一人兼任多个岗位，尤其是高管，不仅要做管理的工作，很可能还要自己上手实操。

2、外企的规章制度已成系统，大多数民企的制度流程不是很严密，业务流程运转系统需要自己搭建和优化。在外企做的工作是按照制度流程办事，研究的方向是如何把事儿做好；民企是自己建搭系统，这里面包含度的拿捏。并不是越严密的制度流程就越好，而是适合的才是最好的。

3、外企人员的升迁大部分看绩效考核，民企高管的生存方式是丛林法则，每个人活下来的本事各不相同，适者生存。

4、除了企业文化的不同之外，还要考虑管理角色的转变。原来外企的角色是采购经理，现在是采购总监。采购总监一般是一个部门的负责人，职位高了，权利大了，同时，责任也变大了，工作重点也发生了转变，更多的是进行系统搭建、向上沟通、横向沟通、向下管理的工作。这个角色转变需要迅速适应。

身边从外企空降的高管来了又去，去了又来。严重水土不服的有，做得磕磕绊绊的也有，大展宏图风生水起的也有。主要还是看是否过得了自己那一关。

本栏目主持人为“品智采购帮”主理人。

她拥有十八年采购、生产、管理等方面经验，对任何关于采购、职场方面的疑难杂症，她都将给出符合实际的应对之策。