全球猎头行业有许多经典案例，
这些案例往往因其影响力、难度、
战略价值或传奇色彩而被广泛传颂。
1. 苹果“挖角”百事CEO：
乔布斯说服约翰·斯卡利（1983年）
这或许是商业史上最著名的一次“挖角”，甚至改变了科技史。
背景：苹果公司早期需要一位有经验的商业领袖来管理快速成长的公司，而乔布斯本人当时被认为缺乏成熟的管理经验。
猎头目标：约翰·斯卡利，时任百事可乐CEO，成功推广了“百事一代”营销活动。
传奇的劝说词：乔布斯对斯卡利说出了那句载入史册的话——“你是想卖一辈子糖水，还是想抓住机会改变世界？”（"Do you want to sell sugared water for the rest of your life, or do you want to come with me and change the world?"）
跨界巨变：这次挖角打破了行业壁垒，证明顶级管理人才的能力可跨行业迁移。
后续影响：斯卡利加盟后推动了麦金塔电脑的早期成功，但也因其与乔布斯的战略分歧，最终导致乔布斯被驱逐，为苹果后来的低谷与复兴埋下伏笔。
猎头角色：虽然乔布斯亲自担任了主要“说客”，但此次挖角体现了猎头工作的核心——将愿景与个人抱负结合，完成看似不可能的跨界吸引。
2. IBM“空降”郭士纳（1993年）
这是企业转型史上最成功的“救火队长”猎头案例。
背景：IBM在1990年代初期濒临破产，亏损高达160亿美元，急需一位外部领袖进行彻底改革。但IBM历来有从内部提拔CEO的传统。
猎头目标：郭士纳，时任纳贝斯克（食品烟草公司）CEO，此前曾任美国运通总裁，无科技行业背景。
打破传统：猎头团队（由内部董事及外部顾问主导）成功说服保守的IBM董事会，任命一位完全不懂技术的“外行”来拯救这家科技巨头。
精准匹配核心能力：看中的是郭士纳在大型组织转型、客户服务和战略决策方面的卓越能力，而非技术背景。
历史性成果：郭士纳带领IBM从硬件制造商向“软件+服务”巨头转型，成功挽救公司，市值从低谷增长近十倍。
猎头角色：展现了在危机时刻，精准定义领导力需求（而非行业经验）并说服保守董事会的战略价值。
3. 谷歌“偷袭微软：
挖走陆奇（2008年）
这是硅谷顶级人才争夺战的标志性事件。
背景：谷歌与微软在搜索、操作系统等领域全面竞争，人才战白热化。
猎头目标：陆奇，微软全球执行副总裁，被誉为“微软搜索引擎之父”，是比尔·盖茨最倚重的高管之一。
直接打击竞争对手核心：陆奇是微软在线业务的关键人物，他的离职对微软是重大打击。
“竞业禁止协议”大战：微软启动竞业禁止诉讼，试图阻止陆奇加盟谷歌。最终双方达成秘密和解，陆奇在短暂“休假”后入职谷歌，但任职范围受到限制。
彰显硅谷人才竞争规则：此案例成为高科技行业竞业禁止法律较量的范本，影响了后续许多高管跳槽的协议谈判。
猎头角色：体现了在法律与商业伦理的灰色地带，为顶尖技术高管设计复杂入职路径的能力。
4. 英超曼联“猎帅”：
亚历克斯·弗格森爵士（1986年）
体育界猎头的经典之作，证明“对的人”能定义一个时代的辉煌。
背景：曼联当时成绩低迷，急需一位能重建俱乐部文化的主教练。
猎头过程：曼联董事会并未通过公开招聘，而是由主席马丁·爱德华兹秘密接触时任苏格兰国家队主帅的弗格森。
长期主义眼光：弗格森前三年未获冠军，但猎头者（董事会）顶住压力坚持信任，最终成就了曼联26年38冠的王朝。
文化匹配高于短期战绩：看中弗格森的铁血纪律、青训理念和对俱乐部长远建设的执着，这与曼联所需的文化变革完全契合。
猎头启示：顶级人才的引进需要魄力与耐心，尤其是关乎组织文化的关键职位。
5. 摩根士丹利“王者归来”：
挖回赵竞（2019年）
金融界近年最轰动的高管回归案例。
背景：摩根士丹利在中国市场面临激烈竞争，急需一位深谙中国科技金融的领军人物。
猎头目标：赵竞，曾任职摩根士丹利，后加入阿里巴巴担任高管，拥有罕见的“华尔街+中国科技巨头”复合背景。
“回归”的艺术：成功吸引已离开传统金融、在互联网公司如鱼得水的高管回归，证明了猎头在职业路径设计上的说服力。
复合背景价值最大化：赵竞的阿里经历使其能更好地服务科技公司客户，帮助摩根士丹利赢得蚂蚁金服等巨型IPO。
猎头角色：展现了在人才职业交叉点上创造“增值回归”叙事的能力。
猎头史上的共同经典要素
这些案例之所以经典，是因为它们超越了简单的职位匹配，体现了猎头的最高境界：
- 改变行业格局：人才流动直接影响了企业甚至行业的命运。
- 精准的核心能力匹配：在看似不合理的背景下看到本质契合。
- 高超的谈判与说服艺术：尤其是打动那些原本无意变动的人。
- 处理复杂法律与伦理问题：如竞业禁止、董事会政治等。
若非要选一个“最经典”，乔布斯挖角斯卡利因其传奇性、跨界性和那句永恒的口号，通常被公众视为最具标志性的案例。
但从专业猎头视角看，IBM猎取郭士纳则更完整地展现了猎头在企业存亡关头，如何重新定义需求、说服董事会并完成几乎不可能的匹配，堪称战略猎头的教科书级案例。
