

很多人都已经知道,面试之前要尽量通过各种渠道了解你要应聘的目标公司和目标岗位。了解信息的途径,包括但不限于网上公开信息、你的朋友、与你联系的hr。
35岁+已经是一个非常成熟的工作者了,所以你还不仅是“了解”,更需要深度做功课。
你需要针对了解到的信息,提前想一下所在岗位/部门想解决的问题,提前想想工作的思路和解决方案。新公司雇佣的不是你的时间,而是雇佣你的能力和经验。
当被问到相关问题时,可以让对方知道你是有备而来,知道你对于面试的尊重和重视——一个能认真对待面试的人,会有更大的概率认真对待工作。
同时,这也体现了你的能力——面试也可以理解成一项“工作任务”。能提前了解情况,其实反映了做规划和准备的能力。
你可以从这几个方面了解对方的信息:
面试信息准备清单
· 企业文化
· 创始人背景
· 目标岗位工作内容及候选人要求
· 公司及该业务在行业中的地位
· 了解行业情况和对方公司的竞争对手
· 你应聘的部门业务市场推广情况
· 近期重大项目
· 近期产品改版/迭代情况
· 面试官身份及职责
· 面试官近期工作动态(如公开发言、活动行程等)
· 如果可以,体验对方的产品并记录感受
即使每一次面试,对方问的问题都各不相同,但对方想考察的本质都是类似的——你是否具备岗位所需的能力、你是否有较好的职业素养和态度、你是否契合对方文化价值观。
如果咱们真的重视某次面试,可以静下来找个时间,把你能想到的面试官常见问题都写下自己的答案。当然,不是背答案,而是让自己知道自己针对某一类问题想说什么,做到胸有成竹。
如果你还有精力,最好能准备多个版本的。比如不同的时间,我怎么说——十分钟,怎么说?五分钟,怎么说?一分钟甚至 30 秒,我怎么说?
写下来之后,如果你愿意,可以找一个人复述一遍,最好是对你这些答案并不熟悉的人。看一看他可能有什么疑问,能不能听懂。
记住4个关键词:
计划、执行、合作、反思。
过去我的每一项工作,我是如何计划的?我计划之后,是如何执行的?当需要和别人配合时,我是如何争取合作并推进合作的?工作结束后,我如何反思、复盘,不断进步的?
把这四个维度想明白了,对任何挖掘工作经历的问题也会更有数。
除了考察候选人是否在能力和技能上匹配,面试官同样非常看重对方的底层素养。
对于成熟的员工,重要考察的,不仅是“经验”和“经历”的匹配,还有“潜力”和“学习力”。这也是为什么35岁+员工看似容易吃亏的地方。所以我们要尤其注重这两项。
学习能力如何体现?可以准备一两个小故事,用故事展现你面对一个未知领域时的反应。自己是如何从未知到已知,如何一步步从定位问题,到搜集信息,再到知识内化?
除了学习方法的使用,学习能力还体现在你对未知的渴望。如果面试官问到了你不懂的问题,那么你可以大胆地如实回答不知道,但表示面试结束后会做相关分析,再把话题引到如何快速学习的方法上。
怎么展现“潜力”?
最好能准备几个简短的例子,说明自己如何从曾经的低谷中慢慢恢复,并抽象出一些可复用的能力呈现给面试官。
另外,面试时的表现也是最好的证明——即使面试官出的一些题比较刁钻,你也要保持心态积极,做出足够的应变。
条理清晰,相信你很容易理解。当你在阐述任何问题时,有没有条理性,不仅意味着沟通的感受,更是在暗示你的思维方式。
如果沟通时把内容讲得一团混乱,很难让人相信处理工作乃至处理多线任务时能井井有条;反过来,如果能表现出思考时的逻辑性,更侧面证明了你的决策能力、表达能力。
那什么是“多说半句”呢?就是永远多给对方一些问题之外的信息量,让对方对你更感兴趣,引导你们的对话逐渐深入,不断互动下去。
比如,对方问你团队有多少人,那其实不仅是回答一个数量的事情,还可以谈一谈自己团队在组织架构中的地位,自己作为管理者的成绩,甚至是带团队的心得体会。
几个好用的小技巧,也分享给你:
面试官需要在一个较短的时间内尽量了解你,先说结论再说具体内容的叙述方法,能给予对方内容的掌控感,也避免自己说一大段对方还不理解我们的重点在哪里。
如果具体内容较长,分为几个小部分并能先总后分地叙述,是一个减轻对方认知负担的方法。如果超过3个部分,也将对人的注意力和记忆力有压力。

想要35岁后依然在职场中拥有更多的优势,建议你在拥有坚实的硬技能的基础上,不断提高自己的职场软技能,比如过硬的沟通能力。
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