以前的人做十年都ok，现在的做一年就想走？
- 2025-12-16 09:10:30
以前的人做十年都ok，现在的做一年就想走？
很多老板最近都在说：
“现在的年轻人不到一年就要走了，哪里像以前的人这样踏实？”
但我想说一句比较现实的话：
今天的职场，稳定不是常态，流动反而才是常态。
这不是年轻人有问题，而是整个马来西亚的就业环境已经变了。
📌 现实一：现在的工作模式跟以前完全不一样了
以前的职场：
工资涨幅固定
升职靠资历
经济环境更稳定
换工作风险大
现在的职场：
生活成本每年涨
公司升职空间有限
技能更新太快
员工跳槽可以马上加 RM300–RM1,000
你说员工为什么走得快？
因为市场告诉他们：跳槽比留着更“划算”。
📌 现实二：老板常抱怨员工不忠诚，但员工心里也有话
员工并不是不想稳定，
他们只是很现实地问自己：
“我留下来，会更好吗？我会有成长吗？薪水会跟得上生活吗？”
如果答案是“没有”，
离开就变成一个很自然的选择。
📌 马来西亚 HR 观察到的真正问题
我听过很多 HR 和老板讨论，其实流失率高常见几种原因：
1️⃣ 薪资无法跟市场竞争
同一个职位，其他公司直接加 RM500–RM800，员工当然会动摇。
2️⃣ 工作量越来越大，但薪水不动
特别是 SME，很常出现“一个人做三个人的工”。
3️⃣ 没有清楚的 career path
员工看不到未来，看不到成长，也不知道自己什么时候能升职。
4️⃣ 管理方式太传统
例如：
每天盯着员工几点上厕所
拒绝 hybrid
KPI 不明确
领导只会批评不懂管理
这种文化留不住年轻人才。
📌 那老板怎么办？要认命吗？不，其实是要调整策略。我不是站在员工那边，而是站在“现实”那边。
现在的公司如果真的想留住人才，只能做三件事：
① 薪资至少要跟得上市场价位
不是一定要给最高，但至少不要低太多。
员工现在很会做 research，市场价一查就知道了。
② 给员工看得到未来
你不需要画很美的蓝图，
但要有清楚的：
career path
能力要求
升职时间
KPI
“看得到未来”的员工才会愿意留下来。
③ 建立健康的公司文化
简单讲就是：
信任 + 清楚的期待 + 公平。
年轻人不是不肯努力，他们只是想要一个尊重他们的职场。
员工不是不忠诚，他们只是对没有前景的环境不忠诚。现在留人不是靠“你要忠诚”，而是靠“我给得到你留下来的理由”。
如果今天我们能接受流动是常态，并且愿意调整公司制度，你会发现愿意留下来的好员工，其实越来越多。
#马来西亚 #跳槽 #加薪 #换工作 #kl #员工福利 #薪资 #职场 #hr #ajobthing
“现在的年轻人不到一年就要走了，哪里像以前的人这样踏实？”
但我想说一句比较现实的话：
今天的职场，稳定不是常态，流动反而才是常态。
这不是年轻人有问题，而是整个马来西亚的就业环境已经变了。
📌 现实一：现在的工作模式跟以前完全不一样了
以前的职场：
工资涨幅固定
升职靠资历
经济环境更稳定
换工作风险大
现在的职场：
生活成本每年涨
公司升职空间有限
技能更新太快
员工跳槽可以马上加 RM300–RM1,000
你说员工为什么走得快？
因为市场告诉他们：跳槽比留着更“划算”。
📌 现实二：老板常抱怨员工不忠诚，但员工心里也有话
员工并不是不想稳定，
他们只是很现实地问自己：
“我留下来，会更好吗？我会有成长吗？薪水会跟得上生活吗？”
如果答案是“没有”，
离开就变成一个很自然的选择。
📌 马来西亚 HR 观察到的真正问题
我听过很多 HR 和老板讨论，其实流失率高常见几种原因：
1️⃣ 薪资无法跟市场竞争
同一个职位，其他公司直接加 RM500–RM800，员工当然会动摇。
2️⃣ 工作量越来越大，但薪水不动
特别是 SME，很常出现“一个人做三个人的工”。
3️⃣ 没有清楚的 career path
员工看不到未来，看不到成长，也不知道自己什么时候能升职。
4️⃣ 管理方式太传统
例如：
每天盯着员工几点上厕所
拒绝 hybrid
KPI 不明确
领导只会批评不懂管理
这种文化留不住年轻人才。
📌 那老板怎么办？要认命吗？不，其实是要调整策略。我不是站在员工那边，而是站在“现实”那边。
现在的公司如果真的想留住人才，只能做三件事：
① 薪资至少要跟得上市场价位
不是一定要给最高，但至少不要低太多。
员工现在很会做 research，市场价一查就知道了。
② 给员工看得到未来
你不需要画很美的蓝图，
但要有清楚的：
career path
能力要求
升职时间
KPI
“看得到未来”的员工才会愿意留下来。
③ 建立健康的公司文化
简单讲就是：
信任 + 清楚的期待 + 公平。
年轻人不是不肯努力，他们只是想要一个尊重他们的职场。
员工不是不忠诚，他们只是对没有前景的环境不忠诚。现在留人不是靠“你要忠诚”，而是靠“我给得到你留下来的理由”。
如果今天我们能接受流动是常态，并且愿意调整公司制度，你会发现愿意留下来的好员工，其实越来越多。
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