猎头从业十八年，感受猎头价值的回归
- 2025-12-07 16:01:00
猎头从业十八年，感受猎头价值的回归
做猎头已经十八年了，2007年的中国猎头行业尚处于拓荒期。全国猎头公司数量不足千家，从业者多是外资猎头背景或人力资源转型人士。我的行业师傅也是一位外资猎头的前辈。
十八年后的今天，这个行业经历了过山车式的发展轨迹。这几年，行业正经历一场无声的洗牌。越来越多的猎头公司关门，不少人选择转行。我认为这并非行业的衰退，而是一场价值回归的开始。
猎头行业曾经确实门槛极低。一张桌子、一部电话、一台能上网的电脑，几乎就是全部生产工具。在经济高速增长期，企业对人才需求旺盛。HR部门被繁重的面试工作压得喘不过气，无暇亲自搜寻简历。猎头的工作变得简单直接：搜集简历、去重、然后录入企业人才库。这个过程更像是一个“简历搬运工”的角色，而非专业的人才顾问。仅2015-2019年间，中国猎头公司数量呈现爆发式增长，从数千家猛增至数万家。那个时期，猎头的价值更多的体现在“帮HR节省时间”。新冠疫情成为行业分水岭。企业招聘需求收缩，对猎头服务的选择更加谨慎。“最近两三年，越来越多的猎头公司关门，很多人也选择了转行。”这波行业洗牌来得迅速而彻底。那些仅依靠信息差和简历搬运生存的猎头，最先感受到寒意。市场不再需要那么多的“中间商”，而是需要真正的“人才寻访专家”行业寒冬未必是坏事。它迫使猎头行业回归本质——真正帮助企业找到他们自己找不到的人才。 猎头的核心价值应该体现在：挖掘那些在常规招聘渠道上难以找到的被动候选人，为企业提供人才市场洞察和招聘策略建议。专业猎头需要成为行业专家、人才地图绘制者、职业发展顾问和谈判专家。这种复合能力要求，自然抬高了行业门槛。未来的猎头必须掌握三大核心能力：行业专精知识、人才测评能力和数据分析能力。
如今，技术也正在改变猎头工作方式。AI可以帮助完成简历筛选、人才匹配等基础工作，迫使猎头向更高价值的咨询服务转型。“猎头不再只是帮HR节省时间，而是帮助企业节省机会成本。”这意味着猎头需要更深入理解客户业务，更精准判断人才与组织的匹配度。
猎头行业的竞争格局已在悄悄改变。过去依靠电话销售模式和简历海投策略的猎头公司纷纷退出市场。那些深耕行业、建立长期人才库、提供专业咨询服务的猎头团队，反而获得了更多客户青睐。
这个行业不再需要那么多“猎手”，而是需要更多“顾问”。猎头行业正在完成一场自我革新。
对于坚持下来的人而言，猎头行业的春天才刚刚开始。一起加油，猎头同行们！#猎头
十八年后的今天，这个行业经历了过山车式的发展轨迹。这几年，行业正经历一场无声的洗牌。越来越多的猎头公司关门，不少人选择转行。我认为这并非行业的衰退，而是一场价值回归的开始。
猎头行业曾经确实门槛极低。一张桌子、一部电话、一台能上网的电脑，几乎就是全部生产工具。在经济高速增长期，企业对人才需求旺盛。HR部门被繁重的面试工作压得喘不过气，无暇亲自搜寻简历。猎头的工作变得简单直接：搜集简历、去重、然后录入企业人才库。这个过程更像是一个“简历搬运工”的角色，而非专业的人才顾问。仅2015-2019年间，中国猎头公司数量呈现爆发式增长，从数千家猛增至数万家。那个时期，猎头的价值更多的体现在“帮HR节省时间”。新冠疫情成为行业分水岭。企业招聘需求收缩，对猎头服务的选择更加谨慎。“最近两三年，越来越多的猎头公司关门，很多人也选择了转行。”这波行业洗牌来得迅速而彻底。那些仅依靠信息差和简历搬运生存的猎头，最先感受到寒意。市场不再需要那么多的“中间商”，而是需要真正的“人才寻访专家”行业寒冬未必是坏事。它迫使猎头行业回归本质——真正帮助企业找到他们自己找不到的人才。 猎头的核心价值应该体现在：挖掘那些在常规招聘渠道上难以找到的被动候选人，为企业提供人才市场洞察和招聘策略建议。专业猎头需要成为行业专家、人才地图绘制者、职业发展顾问和谈判专家。这种复合能力要求，自然抬高了行业门槛。未来的猎头必须掌握三大核心能力：行业专精知识、人才测评能力和数据分析能力。
如今，技术也正在改变猎头工作方式。AI可以帮助完成简历筛选、人才匹配等基础工作，迫使猎头向更高价值的咨询服务转型。“猎头不再只是帮HR节省时间，而是帮助企业节省机会成本。”这意味着猎头需要更深入理解客户业务，更精准判断人才与组织的匹配度。
猎头行业的竞争格局已在悄悄改变。过去依靠电话销售模式和简历海投策略的猎头公司纷纷退出市场。那些深耕行业、建立长期人才库、提供专业咨询服务的猎头团队，反而获得了更多客户青睐。
这个行业不再需要那么多“猎手”，而是需要更多“顾问”。猎头行业正在完成一场自我革新。
对于坚持下来的人而言，猎头行业的春天才刚刚开始。一起加油，猎头同行们！#猎头
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