猎头工作：反脆弱与生意的底层逻辑
- 2025-12-07 15:58:29
猎头工作：反脆弱与生意的底层逻辑
我在猎头行业的第一个系统性认知
刚做猎头的那六个月，我脑子里只有一件事——“猎头”本身。 我想成为一个好用的猎头，一个能让人信任、结果可预期的“产品”。
从实习开始，我就把自己当成一个产品： 要清晰定位、优化体验、提高转化。 看起来很对，也确实让我在新人里跑得很快。 但后来我才发现，这种“对”只对了一半。
猎头是一个强业务导向的行业。 所谓业务导向，就是你要对结果负责。 而“结果”在这里不是满意度，也不是口碑，而是业绩。 成交才是验证。
我之前也写过一篇：
“猎头是不是越善良越难开单？”
我见过业绩最好的猎头，他们都有一种复杂的“自洽力”。 他们可以在同一件事里同时相信两件相反的事： 说服人选是帮客户，也是在帮人选做职业规划； 追求业绩不是功利，而是帮助客户解决问题。 甚至，他们能在“自我洗脑”中保持清醒。 那是商业成熟度的标志。
这也是我对“生意”最初的理解。 生意不只是赚钱的方式，而是一种系统。 它奖励那些能在模糊地带保持理性的人。
在前三个月，我的业绩来源很单一。 我只做一种岗位，主要为一家客户服务。 好处显而易见：我对这个领域的人才分布、薪酬区间、技能曲线都了然于心。 同领域的做单效率高于平均水平。 坏处也同样明显：一旦客户停止合作，或者岗位关闭，我的生产效率几乎归零。
那时我第一次真正理解“反脆弱”。
依赖单一系统是一种风险，而不是稳定。
这不仅适用于猎头，也适用于职业生涯。 当你把自己绑定在某个确定性系统里时，你的安全感来自系统而非自身。 可一旦系统崩塌，你就会失去立足点。
反脆弱，不是远离风险，而是设计自己的恢复力。 那种恢复力来自多元、来自冗余、来自迭代。
所以我开始调整做单策略，横向拓展客户和岗位。 我不再把自己定义为“一个岗位的猎头”， 而是“一个能在不确定里重组资源的人”。
九个月的猎头工作，让我第一次感受到“生意”背后的秩序感。 表面上，它是人与职位的撮合； 深层上，它是信息、信任、节奏与策略的交织。
我开始理解： 做事只是显性层， 复盘和反思，才是隐性成长的系统。
学而不思则罔，思而不学则殆。
这句话在职场成长中同样成立。
因为只有同时在做事与思考中循环，你才会看清系统的边界。 而当你能看清系统，你也就有能力走出去。
#职场观察者 #反脆弱的能力 #Build2Solve #职场中的感悟 #让一切穿过自己
刚做猎头的那六个月，我脑子里只有一件事——“猎头”本身。 我想成为一个好用的猎头，一个能让人信任、结果可预期的“产品”。
从实习开始，我就把自己当成一个产品： 要清晰定位、优化体验、提高转化。 看起来很对，也确实让我在新人里跑得很快。 但后来我才发现，这种“对”只对了一半。
猎头是一个强业务导向的行业。 所谓业务导向，就是你要对结果负责。 而“结果”在这里不是满意度，也不是口碑，而是业绩。 成交才是验证。
我之前也写过一篇：
“猎头是不是越善良越难开单？”
我见过业绩最好的猎头，他们都有一种复杂的“自洽力”。 他们可以在同一件事里同时相信两件相反的事： 说服人选是帮客户，也是在帮人选做职业规划； 追求业绩不是功利，而是帮助客户解决问题。 甚至，他们能在“自我洗脑”中保持清醒。 那是商业成熟度的标志。
这也是我对“生意”最初的理解。 生意不只是赚钱的方式，而是一种系统。 它奖励那些能在模糊地带保持理性的人。
在前三个月，我的业绩来源很单一。 我只做一种岗位，主要为一家客户服务。 好处显而易见：我对这个领域的人才分布、薪酬区间、技能曲线都了然于心。 同领域的做单效率高于平均水平。 坏处也同样明显：一旦客户停止合作，或者岗位关闭，我的生产效率几乎归零。
那时我第一次真正理解“反脆弱”。
依赖单一系统是一种风险，而不是稳定。
这不仅适用于猎头，也适用于职业生涯。 当你把自己绑定在某个确定性系统里时，你的安全感来自系统而非自身。 可一旦系统崩塌，你就会失去立足点。
反脆弱，不是远离风险，而是设计自己的恢复力。 那种恢复力来自多元、来自冗余、来自迭代。
所以我开始调整做单策略，横向拓展客户和岗位。 我不再把自己定义为“一个岗位的猎头”， 而是“一个能在不确定里重组资源的人”。
九个月的猎头工作，让我第一次感受到“生意”背后的秩序感。 表面上，它是人与职位的撮合； 深层上，它是信息、信任、节奏与策略的交织。
我开始理解： 做事只是显性层， 复盘和反思，才是隐性成长的系统。
学而不思则罔，思而不学则殆。
这句话在职场成长中同样成立。
因为只有同时在做事与思考中循环，你才会看清系统的边界。 而当你能看清系统，你也就有能力走出去。
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