2026年6月第4周-兼职猎头岗位合作

1.供应商准入与审核：主导汽车电子配件供应商（含通讯模块相关）的准入评估，重点审核供应商通讯模块研发能力、测试体系及产品过程检测项目的合理性，建立并更新合格供应商名录

2.质量标准搭建与落地：结合跨境目标市场（如欧美等）汽车电子相关法规及平台规则，制定产品质量验收标准，重点解读并转化汽车电子产品主流通讯协议对应的测试标准，推动供应商严格执行

3.供应链过程质量管控：定期对核心供应商进行现场审核与过程监督，重点核查通讯模块研发、测试及生产过程检测的合规性与有效性；建立供应商质量绩效评估体系，推动供应商持续改进质量问题

4.产品测试与故障处理：审核供应商提交的通讯模块测试方案，验证测试结果的真实性与有效性；针对采购、仓储、跨境物流及终端客户反馈的汽车电子配件质量问题，精准定位基础故障（尤其是通讯相关故障），推动供应商制定并落实整改措施，跟踪整改效果

5.质量问题闭环管理：建立跨境场景下汽车电子配件质量问题台账，分析问题根源，输出质量改进报告；协同采购、运营、客服等团队，解决供应链各环节的质量争议，降低质量损失

6.行业技术储备与赋能：关注汽车电子行业主流通讯协议、硬件模块架构的技术发展趋势及跨境电商质量管控相关政策变化，为团队及供应商提供相关技术与质量管控培训支持

1. 制定各品类项目管理目标、时间规划及资源配置方案，全程监控项目落地执行，推动流程优化并形成管理闭环，确保项目目标顺利达成

2. 参与并协同跨部门团队完成项目过程中重要交付节点的任务，推动问题的解决及项目进展的各项汇报

①深度参与新产品开发及老品品类拓展：参与新项目开发，采购，设计，运营，交付，客户反馈等产品全生命周期管理并进行闭环

②识别并化解项目采购及交付风险：负责新品项目过程中的采购流程、机制优化，识别并控制采购业务中的各类风险，确保新品打样进度，保证新品试产顺利完成

③管理与控制项目采购预算与成本：从新品项目导入开始，基于产品成本目标，制定降本策略和计划，协调产品组和团队推动降本措施落地

④主导项目过程中采购策略执行：统筹内外部资源，推动采购任务落地，支撑项目节点达成，构建具有成本竞争力和供应安全性的整机标准与需求，牵引和完善供应商资源池

3. 搭建项目团队能力发展体系，推动组织能力建设，保障团队效能持续提升