小明走在路上，遇到一只流浪猫。猫没有招惹他，他却捡起一块石头，把猫虐杀了。
正常人的第一反应都会是：小明心理有问题。
虐猫会不会坐牢，各国法律可能不同。但有一个问题比法律更现实：如果你是老板，你还敢继续用小明吗？
一个人，今天可以无缘无故虐杀一只比自己弱小的动物。
明天，他也可能用同样的心态去虐待同事、下属、合作伙伴，甚至客户。
重点不是猫。而是一种心理模式。面对无法有效反抗、维权成本高于损失本身的对象，这些人通过支配获得的快感。
最近接了一个项目，要招几十个工程师外派群礁帝国。
客户一边委托猎头，一边自己招聘。
结果，自招那边降低标准，很快就把人补上了。
从头到尾，就没打算让猎头赚钱。
猎头忙了一个月，投入了工时、招聘渠道费，做筛选、沟通、协调、跟进、安排面试。最后，全成了免费劳动。
在很多甲方眼里，这不是成本，而是理所当然。
更有意思的是。
大部分普通人，对小明虐猫道德谴责，呼吁法律制裁；
却觉得HR那样对待猎头很聪明。
站在至高点嘲讽猎头：
"Too young, too simple. Sometimes Naive"
不能说所有中国公司都这样。
但如果长期做中国客户，大概率会踩到这种雷。
因为，在某些商业环境里，后付费专业服务者的尊严，还不如一只流浪猫。
当然，这不能完全怪某几个HR。
很多时候，是土壤决定了植物长成什么样。
中国的职场生态极其特殊。很多人，好不容易从乙方爬进甲方。他们知道，自己并没有真正上岸。
年龄鄙视链、组织调整、成本优化，随时可能把他们重新打回原来的位置。
既然如此，就趁着还坐在车上，多踩几脚车轮下的人。
反正自己以前也是奴才。
现在终于轮到别人给自己当奴才。
至于专业、公平、长期合作、商业契约。
那些东西，在他们的世界观里，远没有支配别人来得痛快。
所以，很多猎头抱怨市场不好。
我倒觉得，市场一直在那里。
真正的问题是：
很多人以前被当成猫；终于，活到今天，轮到他们决定，谁来当下一只猫。
—— 无国界人才官
招聘交付中心 + 跨境猎头
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