继峰汽车座椅设计工程师,师傅跳槽把整个组带走了,他一个人扛着所有活

六人组一夜剩一个，走还是留，这笔账怎么算

W工在继峰做座椅设计，2022年底入职，到现在差不多3.7年。他师傅是组里的技术骨干，带着一个六人小组，负责某合资品牌项目的座椅骨架结构设计，从滑轨调角器选型到ISOFIX接口校核，整条链路都是这个组在扛。

今年三月，师傅拿到了一个主机厂的offer，走的时候不是一个人走的，是把组里另外四个人全带走了。六人组，一夜之间剩W工一个。

为啥W工没跟着走？不是不想。是师傅跳的那家在上海，W工老婆刚生了二胎，重庆的房贷还挂着，短期内挪不动。

W工一个人对接着原来整组的项目，手上同时跑着两款车型的座椅开发，一个在B样阶段，一个刚过A样评审。

累不累？

废话。

飞哥帮W工算一笔账。师傅去的是主机厂，薪资肯定比Tier1高一截，没悬念。但W工如果今年三月跟着走，面临几个问题。

这才是W工没算清楚的地方。

我问W工："你现在工资多少？"

他说到手大概1.3万出头。

我说如果你扛过这半年，公司给你调到1.5万甚至1.6万，涨幅接近20%，而且没有换城市的成本，没有试用期风险，没有和老婆分居的代价。

嗯。

他沉默了一会儿。

但飞哥也不是说留下来就一定对。这里面有个隐性变量，就是公司到底愿不愿意补人。

如果三个月内一个人都不招，项目全压你头上，没有任何资源倾斜，那说明公司在用你的责任心薅你，这种情况你就该走。

W工说目前HR已经在走流程了，月底应该能到一个校招生。能补人说明公司认可你扛的价值，不是单纯压榨。

还有一笔账：如果中途跑了，简历上这个项目就是"参与"而不是"主导"。这两个词在面试官眼里，差距噻，不是一点半点。

晓得哈，职场上从来不是比谁跑得快，是比谁账算得细。

你要是W工，这个局你怎么选？