深夜办公室，猎头与CEO的对话，我录下来了

CEO：年薪开到市场1.5倍，面了三十个，没一个能打的。现在的人，都怎么了？

猎头：王总，容我说句冒犯的——您不是在招人，是想用买丰田的预算，订制一辆法拉利，还要求明天提车。

CEO：什么意思？

猎头：您要的“对的人”，在别家正是顶梁柱。市场上流通的，要么是还没成型的“概念车”，要么是保养不善的“二手车”。而您盯着参数表抱怨，却没发现——真正的破局，是两个“反直觉”动作。
第一，扔掉那份完美的“参数表”。 把职位拆成“现在就要的硬技能”和“半年内能学会的”。然后，去找那些解题思路野、学习速度像疯了一样的“偏科生”。他们便宜，但爆发力惊人。
第二，更狠一点—— 别总想着“挖现成的树”。在竞争对手还没注意到的地方撒下自己的种子。去高校实验室、去小众论坛、去失败过的创业者里，找那个眼睛里有火的年轻人。然后，给他一个值得倾尽全力的战场，而不是一份“工作”。

CEO：（沉默片刻）...你是说，我该从“消费者”变成“育种人”？

猎头：更准确地说，是从“采购经理”，变成“产品经理”兼“天使投资人”。顶级人才永远稀缺，但顶级潜力，往往藏在那些被标准简历筛掉的、不起眼的角落。