【HR的内心独白】那位被我劝降薪跳槽的副总,入职三个月后被裁了
HR的内心独白 · 第1期
那些发出去的Offer和没说出口的话，都写在这里。一个老HR的真心话，希望能帮正在找工作的你，少走几步弯路。我是K哥，做了十几年HR，面试过上千人。
有人在我手里拿到了Offer，有人没有。
那年我在广东一家知名多元化集团做招聘负责人。集团要新上一个生鲜板块，急需一个副总经理。我翻遍了通讯录，锁定了L总——某头部生鲜集团的创始团队成员，行业里响当当的人物。我没放弃。一个电话接一个电话，从行业趋势聊到人生选择。我像推销员一样，把自己都说感动了。入职那天，他特意从外地飞来，请我吃了顿饭。席间他笑着说：“降薪一半，家里人都不理解。老婆说我疯了。但我觉得你说得对，人生总要搏一把。”我拍着胸脯说：“放心，集团非常重视，您来了肯定大有可为。”在L总入职大概两个月左右的时间，我想着微信问问他的近况怎样了。那一刻，说真的，我还是有点懵的。一是惊讶于资本的冷酷，二是为自己在招聘过程，竭力影响求职者的决策路径，造成目前的结果，感到内疚。后面才了解到，事业部也发生了战略调整，生鲜板块被整体放慢拓展节奏。L总作为板块高管，首当其冲。离职手续虽然不是我办的。但我能想象他办理离职手续的场景。后面我请他吃饭，同时聊一下未来计划、或者看有没有资源可以整合的。聚餐的时候，他很平静，没有愤怒，没有埋怨，甚至没有悲伤。为了一个KPI，为了一个“到岗率”，我把一个有家有口、功成名就的人，从舒适区拽出来，扔进一个他自己都不确定的新环境。我给他画饼，给他造梦，给他承诺一个光明的未来。然后，当公司说“不做了”，人选就只能离职，只能承受跳槽的代价。人力资源的意义，到底是什么？
是完成招聘指标的“工具”吗？是帮公司“填坑”的临时工吗？后来我慢慢想明白了：HR的真正价值，不是“把人招进来”，而是对每一个被你影响的人生负责。
这个行业不缺“填坑”的人，缺的是敢于对人才说“我不确定，但我会对你负责”的人。L总后来去了另一家消费品公司，据说做得很好。我们偶尔还会在微信上聊两句，但从没提过那段往事。但我知道，那是我职业生涯里最贵的一课。也是最值得的一课。每个HR的职业生涯里，大概都有几个“对不起”的人。
不为了KPI而伤害一个真心信任你的人。
下期预告：那位被我劝放弃网易offer的海归，最后成了我的前同事。
关注我，听一个老HR的真心话。
