恒大往事:工程人的体面,是靠一次次跳槽挣来的

今早去超市买菜，路过小区门口，摆了七八年早点摊的大姐，正和隔壁摊位老太太动手争执。后来大姐报警后，老太太还倒打一耙，双方僵持不下，围观者甚多。

看着这场闹剧，我心里满是唏嘘，以前总觉得摆摊是退路，如今才懂，底层谋生从来都是博弈，为几分蝇头小利争红了眼，而且越是身处底层，越被琐事裹挟。

这一幕，像极了这些年干工程的日子，也让我彻底想明白，干工程行业跳槽，从不是心浮气躁，而是想跳出内耗，奔赴更体面的圈层。

因为工程本就是人、钱、权、劳务、材料、机械的集合，而项目劳务分包、小包工头、工人、小供应商、小技术员……只要在现场，就绕不开。

这些人的层次其实很低，就像门口摆摊的老太太，接触久了会拉低自己的位阶，对这些人只有不深交、不纠缠，才不被拉下水。

刚毕业时，入职一家小总包单位，分配到三线小项目部，每天对接劳务分包，他们素质参差不齐、缺乏规则意识，简单的事反复沟通无果，偶尔还会起冲突，每天上班都提心吊胆。

我本就喜欢改变，不愿被琐事消耗，看着身边已经麻木的同事，暗下决心：要么往上走对接同阶层的人，要么换岗位远离工地现场。

后来跳槽到大型总包单位，明显感受到沟通更顺畅，琐事也少了很多。也琢磨出少接触底层的可行路径：尽量往上走，对接建设方、设计院、项目高层，把底层琐事交给下属。

或者干脆直接转岗位，做成采、设计管理等远离现场的工作；如果不得不做项目，就尽量去一线城市，尽量做高端项目，远离小开发商项目；如果想彻底的话，就是跳槽做建设方。

在项目管理上，也总结了一套“隔离心法”：不得不接触底层时，不共情、不深聊、公事公办，不争论不解释，只发指令看结果，用制度挡矛盾，牢记自己是管理者，不是来交朋友的。

因为底层人常年被生计裹挟，固化的生存逻辑无法改变，共情越多，内耗越重。

有位大学同学就很清醒，他毕业之后，基本每三年跳槽换新平台，每次跳槽都带来职位的飞跃，并让他上升到更高的位置，直到升迁到公司高管，不用天天耗在项目上。

工程人应该有清晰的跳槽方向：从施工方到建设方，从小项目到大项目，从项目到公司本部，从三四线到一线城市，甚至奔赴海外。只有去更高层次的地方，才会被尊重、被善待，实现职场价值。

干工程，确实无法完全避开底层人，但可以选择不纠缠、不内耗。真正的职业自由，是有权选择和谁相处，有权让别人去对接底层琐事，专注自己的成长。这就是干工程多年，一直跳槽攀爬的全部意义。

写到这里，想起之前在恒大的时候，大年二十九都快过年了，被公司董事长派去处理农民工讨薪问题，那时候是有多么的不得已，却不得不硬着头皮去，如果我性格刚强点，说不定都跟工人发生冲突。

现在想想，实在是划不来，真没那个必要。人只有去更高的地方，才能够有更好的选择。

我的味：dichanjiasuo