30个管理“难题”现场拆解:猎头管理课回顾(3.21上海站)
- 2026-03-24 13:03:48
看到大家在课后表示有了明确的方向，并希望立刻执行起来，非常开心。这正是我办课的初衷
一、 核心议题：剥离空洞，回归细节
本次培训剥离了所有空洞的管理学模型。内容全部源自多年亲自带队、做项目以及无数次“踩坑”后沉淀的真实经验。我们聚焦的是真正能落地的工作方法：
角色转换：破解猎头团队“自己做得很好，但带团队就不行”的普遍困境 。
成长规划：拆解猎头顾问从入行起步到独当一面的四阶段成长路径 。
管理焦点：明确管理者的发力点究竟是盲目盯“结果”，还是科学抓“动作” 。
资产沉淀：建立机制，将团队的人脉资源、候选人动态与项目进展结构化 。
效能复制：固化并提炼成功经验，结合 AI 工具在团队中的真实应用场景，实现能力的无限复制 。
二、 实战拆解：那些让大家“难受”的问题
大家带着困惑来，我当场一边讲方法论，一边拆解实战。我的拆解并不是就问题拆解问题，而给大家带来全新的体系化的管理动作，当明白了这个体系怎么做的时候，大部分问题就迎刃而解了。以下是部分大家带来的管理难题：
关于新人培养与体系
*试用期员工如何高效培养？三个月期间哪些关键节点做好，能保证一个新人猎头（有甲方招聘经验）快速成长起来？
* 新人培训体系怎么搭建以及配套资料，师傅如何带教？
* 寻访是大头，如何结合AI不断优化寻访，有什么更好的思路建议？时间安排？
关于业务抉择与岗位适配
* 先要有客户在招聘新顾问还是先要有顾问在招聘？以前因为case数量少就暂停招聘，但是case数量一多岗位又做不过来。顾问多公司成本增加，不利于留存。如何抉择？
* 深耕型职位与大量搜寻类职位，分别适合什么不同性格/做事方式的人？
* 团队成员不愿意花时间深耕mapping怎么办？
* 深耕大消费赛道（零售、快消、美妆等），具体怎么细分规划以及匹配人员架构？
关于管理者的进阶与平衡
* 如何引导“直男型”Leader从自己交付转变为让他人一起交付？适合做leader的画像是什么？
* TL（团队长）的选拔机制以及薪资制度如何设计？
* 老板的时间安排：BD、见人、管理、自己做单，重心放哪里？做老板的心力怎么稳定？
关于执行细节与落地追踪
* 业绩很难持续开单，是市场周期长（6~15W收费岗位需2~3个月）还是内部精细化管理不够？
* 通话录音收集困难，系统信号不稳，顾问自行录音有遗漏，如何解决？
* 任务追踪落地困难：上周安排的岗位下周换了，复盘时容易漏掉
* 每周一1v1复盘沟通建议主要沟通哪些方向，如何做好落地追踪？
* 下属比较粗心，说过的问题重复犯，怎么让他改变？
关于分钱、招人与激励
* 资深猎头和能带新人的项目经理，薪酬奖金及合伙人模式有哪些参考方案？* 招人难：成熟猎头难吸引；新顾问招聘一季度才入职一个
* 二三线城市员工不卷、薪资压力不大，如何调动工作激情？
* 有个性、业绩好但不听调度的成员如何管理？团队凝聚力如何提升？
* 猎头荣誉体系怎么建立？
关于AI在工作中的使用
* 如何用AI智能体协助猎头执行复杂任务、调用工具并辅助决策，使其成为“数字助理”？
* 在培训中如何更好地使用AI
三、 课程理念：死磕标准“动作”
市面上很多培训的通病是“听时激动，回去不会”。原因在于它们只讲宏观的“理念”，但一线猎头管理者真正需要的是体系化的认知和具体管理动作
这堂课的底层逻辑只有一条：将隐性的个人经验硬核抽出，转化为结构化、可直接复制的方法论。 所有的内容，都是为了让你回去就能照着做。
四、 落地交付：带走我的“弹药库”
为了确保这些方法能真正转化为团队战斗力，本次课程特别打包了一整套可直接使用的落地资料：
当天分享的方法论：随时可以翻阅、直接照做的操作逻辑。
我给顾问的内训文档：毫无保留地共享我日常培训顾问的全部内部资料（我的“九阴真经”）。
现场完整录音：原汁原味的课程音频，方便回去后反复复盘与消化。
五、 服务闭环：一年的“陪跑”
一天的课程绝不是“毕业”。真正的管理难题往往在项目实操落地时才会暴露。因此，所有参加课程的同学都获赠了一年的知识星球陪跑机制。在这一年内，大家遇到任何管理卡点，都可以匿名在知识星球中提问。共性的难题，我会专门开腾讯会议拆解分享。
特别说明：
这绝不是一堂主打“高大上概念”的培训课，而是一场将真实管理动作、实操细节与底层方法论彻底拆解的实战教学。风格与我以往的文章一脉相承：拒绝煽情，只讲干货。
如果你追求的是宏观理念或现场有趣，这门课可能并不适合你；但如果你想带着“方向”和“解药”回去战斗，那我们下一场见
【开班动态】
北京、上海、西安站： 目前各有 2-3 个名额；
全国巡课： 只要该省会城市报名满 5 人，即刻落地开班。
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