阿里离职员工爆料,跳槽到京东了,虽然职级体系完全不同,而且不用再喊花名,但是相比京东,阿里开不完的会和写不完的PPT,才是真正让人崩溃的

在阿里工作了三年多，在京东只工作了一个半年的京东人。

最直接的变化就是我有了一个名字。在阿里工作时，大家都是以花名相称，如“逍遥”“青松”“飞鹤”等，刚到公司时感觉很酷，有种武侠江湖的感觉。但是时间久了你就会发现它只是形式主义。三年的花名册，离职那天才知道很多同事的名字都不知道。到京东后，大家就用正常的称呼来称呼他，简单直接，反而觉得舒服。

职级体系也完全两个世界。阿里P序列P6、P7、P8，一级一级往上爬，每一级之间都有一个坎。京东这边的体系不同，刚到时确实有些懵，花了段时间才弄清楚自己属于哪个level。但是职级在各个公司都是相同的，只是名称不同、数字不同而已。

但是真正使我感到"逃出来了"的，是阿里那死气沉沉的会议文化以及PPT文化。我敢说，在阿里至少有三分之一的工作时间是在开会。早会、晚会、周会、月会、复盘会、共创会、拉通会……你以为结束了？不好意思，还有会前会、会后会。每一个会都要准备PPT，不能只是随意地写写，必须要有数据、有洞察、有方法论、有落地计划，并且格式要符合集团模板。

记得有一次为了做某季度的复盘报告，把原来的七版PPT改成现在的六版PPT。第一版老板说逻辑不清，第二版说数据不足，第三版说缺乏高度，第四版说太宏观了需要落地。到第七版时，已经完全忘记了自己在写什么，但是老板终于点过头了。整个过程用了大约两周时间，而这两周里真正进行业务推进的几乎没有。

到了京东之后，并没有夸大其词。会议比较集中，人们更愿意直接表达自己的想法，不会像以前那样绕来绕去。PPT虽然写，但是不会让你打磨出每一个字体、每一个配色都和品牌调性相契合。

简而言之，阿里巴巴所倡导的文化并不是不好，它能够培养人的表达能力以及结构化的思维。但是当你的每一天都有一半以上的精力被“汇报工作”所占据，而没有真正投入到“做工作”当中时，那种崩溃感是真实的。

目前虽然京东也有各种各样的槽点，但是至少我的编码时间变多了，开会的时间变少了。这对一个干活的人来说已经足够了。