有的同学找工作存在一定误区，又想工作稳定，又想拿高薪，这是典型的“既要又要”，有时这两者并不兼容。大多数同学做决策只凭“个人好恶”出发，既不关注大环境，也不关注自身条件。经济环境高速发展阶段，各行各业欣欣向荣，人员需求较大，工作机会相对较多，试错机会更多。经济环境放缓或衰退时，各行各业都不容易，人员需求收缩，对个人来说试错机会很少。从某种意义上来说，决策不犯错本身也是一种成功。再从“自身条件”来看，有的同学趋于平庸，没什么拿得出手的专长，实习经历基本空白或是实习单位根本拿不出手。这样的情形还想走高薪路线，简直是“异想天开”。
为啥说目前经济走势，“工作稳定”和“高薪待遇”并不兼容，甚至两者差距在逐步加大？这是按照“时间轴”概念衡量，算笔账这个事情变得格外清晰。很多同学眼中的高薪相对来做是比较短的一段的时间，大多处于“高成长”和“高薪酬”阶段，有可能是3至5年，有可能是5至10年，这时候自己代入一个年薪数值，这就是总额概念。在考虑工作稳定的计算方式，有些企业性质，刚入职年薪15至18万，具备更多专业技能后，做到中层管理者，年薪稳定在20万至30万，福利待遇好一点的机构平台能到30至40万，这是一个匀速和中长期的方式，稳定性10至20年，甚至很有可能干到退休。这时候每个同学追求的目标发生变化，有的同学只看重“眼前利益”，有的同学更看重“长远利益”。有的同学只看到眼前利益，认为到手工资总额还不错，后续失业以及转型困难都不考虑，到手钱也不是纯赚，总要把社保预留出来，这时候再看看还剩下多少。
职业规划目的是使每一段经历能给职业生涯“续命”，而不是“杀鸡取卵”，既要考虑眼前报酬，也要兼顾“价值增值”部分，让自己变得值钱。有部分同学进四大，主要是为互联网大厂做财务BP准备，有四大背景，有一年半经验就可以跳槽。大厂人看待四大人带着滤镜，只要是“大差不差”的情况，都会给试用机会。这一步看似简单，实际上是在做转型，乙方到甲方转型，专业领域到业务领域转型。财务BP是业务伙伴，一般要经历4次考验，第一关，入职，第二关，试用期3个月或6个月，第三关，做满一年，第四关，晋升管理层。
互联网大厂往轻松说是“宽进严出”，试用期就是“摸底考试”，通常3至6个月时间，这是公司观察期，也是融入公司的缓冲期，往严重说是“生存考验”。四大强度较高，按照标准流程做程序，工作节奏向项目截止期对齐，大部分同学闷头干活。互联网大厂工作强度跟四大事务所持平，这让很多同学“跌破眼镜”，有的同学对财务BP强度完全不了解，以为生活工作可以达到平衡。大厂财务BP工作更趋于灵活，要学会“见招拆招”，这种变化在短期无法解决，有些同学始终找不到工作感觉，找不到切入角度，空有力气使不上劲。四大“玩数字”站在独立第三方视角，互联网大厂财务BP的“玩数字”站在甲方内部视角，是在“创造数字”，这跨度不是一般大。
互联网大厂财务BP岗位薪酬待遇不错，这是吸引人才闪光点，有的公司起薪2至2.5万，14薪，16薪。这个岗位不仅要懂财务，更要懂业务，要做“业务熟手”，能快速理解“商业逻辑”，找到成功关键因素，提出有价值的建议。在四大是用“专业术语”沟通，在互联网大厂要学会用“业务语言”沟通，通俗易懂，深入浅出，需要独特的视角和创新思维，充分展现自身“溢价”。互联网大厂工作节奏较快，要及时应对经济环境，反应速度更加直接。大多数项目短时间就能测试盈利性，是走入正轨，还是失败。不仅能发现问题，还要具备解决问题能力，兼顾多角度推演，考量成本，制定落地可行方案。从四大到互联网大厂，及时调整心态，积极主动，带着热情和自驱力主动推动项目，在变化中保持灵活。跨部门沟通是很重要的环节，跟业务、技术、运营等部门建立紧密沟通，了解需求和痛点。除了业务，了解每个部门关键人员的业务能力，以及性格特质，短期快速提升各部门的知识储备和提升视野，把自己当成合作部门的在编人员，这才能在制定方案时不昏庸，不脱离实际，始终处于状况内，做个懂行的业内人士。四大跳槽互联网大厂是一次“职业转型”，是挑战，也是机会，试用期不仅是对能力做有效验证，也是重新定义“职业价值”的机会。在这种转型中，不仅要保持四大专业水准，把标签打牢，也要拥抱变化，做疯狂吸收的海绵，主动出击掌握业务知识，这种自驱力贯穿始终。最后，早日通过试用，在互联网大厂找到自己的位置，早日拥有一席之地。
