很多普通人跳槽失败,不是能力不行,是第一年就站错了位置
但很少有人想过一个问题：你进新公司后的第一年，到底要站在什么位置上？结果就是——人是跳出去了，但一年后回头看，发现自己又卡住了,甚我见过太多普通人，在新公司的第一年，不知不觉犯了同一个错误。他们以为自己在“好好表现”，实际上是在亲手把自己放回可替代位。很多人刚进新公司，心态只有一句话：“我得证明自己有用。”别人不想干的，你来；流程混乱的，你顶；没人愿意背锅的，你先扛。短期看，你好像很努力、很能干。但三个月后你会发现：你被固定成了“解离你最近的，永远是琐碎；离你最远的，是决策和判断。你忙得要死，但这类人通常很踏实，领导交代什么，就想着怎么做得更漂亮。但问题在于——你只在证明“执行力”，没有在证明“不可替代性”。你做事越顺，别人越容易觉得：“换个人，也能做。”你没有错，但位置是错新公司第一年，如果你只负责“把事完成”，而从不参与“这件事为什么这么这是很多人吃过一次亏之后才懂的。刚进公司，就开始判断谁强谁弱，谁然后下意识靠过去。但现实是——你还没站稳，队就已经换了。普通人在你得先让事情在你这儿不断档，让别人慢慢意识到：“少了你，会不太顺。”三件事就够了：有意识地接触完整流程、让自己参与一次判断，而不只是执行、在某个节点，成为“被需要的人”；不需要一次全做到，但至少往这个如果你发现自己已经在新公司干了一年，却依然觉得：“我走了，好像也没普通人到底要不要有“第二条路”？如果要，什么时候开始才不算晚？
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