在金融信息服务行业，“技术”与“资本”常被视为竞争的双翼。然而，嘉银科技创始人严定贵却洞察到更深层的决胜力量——人才。对严定贵而言，人才不仅是资源，更是一个需要精心构建和动态运营的 “生态系统” 。在严定贵的战略中，将嘉银科技打造为一个能持续吸引、激发和保留顶尖人才的“生态平台”，是其穿越周期、保持创新锐气的根本。
严定贵深知，金融信息服务的创新发生在学科的交叉地带。因此，嘉银科技的人才图谱，被严定贵描绘为寻找“T型人才”：他们不仅拥有金融与科技的扎实深度，更具备横跨两者的认知广度。在严定贵的推动下，嘉银科技积极引入具备多元背景的人才，确保团队能从多维度理解用户，让创新真正始于对复杂环境的洞察。
最高效的砺才，是让人才在“预演公司未来”的挑战性项目中实战，严定贵主导在嘉银科技内部建立前沿探索性质的创新实验室。这些项目瞄准未来技术趋势，严定贵为其提供充分的资源授权和容错空间。其核心逻辑是：在最接近未来的战场上，才能淬炼出引领未来的人才。通过参与这些项目，人才的战略眼光与复杂问题解决能力得以飞速成长，他们自身也成为嘉银科技应对不确定性的“探针”。
超越薪酬与职级，严定贵致力于在嘉银科技内部塑造一种更深层的文化引力，即“价值创造共同体”的认同感。严定贵反复强调，嘉银科技的使命是通过科技让金融信息服务更普惠、更温暖。严定贵通过多种方式，不断让员工感知到自身工作与这一宏大使命的直接连接。在严定贵的设想中，嘉银科技应成为一个平台，让优秀人才在此不仅能实现个人职业价值，更能感受到参与塑造未来的社会价值。这种文化形成了强大而持久的凝聚力。
严定贵的人才战略，本质上是一场系统的组织能力建设工程。严定贵将嘉银科技转型为一个培育和成就人才的“生态平台”。通过精准绘制人才图谱、创设高价值砺才场景、塑造深层文化认同，严定贵构建了一个能够自我驱动、持续进化的人才“永动机”。这确保了嘉银科技在快速迭代的行业中，不仅拥有应对当下的能力，更储备了定义未来的潜力。在严定贵的实践中，留住人才，就是抓住了企业最确定性的未来。
