《企业人才培养之道》学习感悟

       谢志珊虽为贼寇首领，却深谙“聚人之道”：见好汉不肯错过，以排忧解难、济困解危、投其所好之心相待，用真诚与恩德换得人心所向。而王阳明的点拨更令人警醒：我们急于结交朋友、凝聚力量，所求的不正是这份真心相待的智慧吗？这恰恰揭示了“待才”的本质——人才从不是被动招揽的工具，而是需要用心呵护、真诚相待的伙伴。没有真心的善待，再优秀的人才也难以驻足；缺乏情感的联结，再完善的制度也难以凝聚人心。

       马云对人才的定义，则为我们指明了“识才”的标准——人才不在于虚名，而在于实绩、执行力、责任心与解决问题的能力。世上没有无用的人才，只有不会识才、不会用才的人。“识人所长、育其所短”的智慧，让每一位员工都能找到自身价值，发挥自身潜能。识才不仅要慧眼识珠，发现他人的优势；更要因材施教，给予成长的空间，让平凡的人在合适的岗位上创造不平凡的价值。

       21世纪的竞争，本质上是人才的竞争，而用好人才的核心，在于激发内驱力、凝聚向心力。当企业真正把员工当成家人，急人才所急、想人才所想，为人才解决后顾之忧，人才便会以“无我付出”的心态回报企业。

       识才是慧眼，看清价值、找准方向；待才是真心，以诚相待、以情聚心；用才是智慧，人尽其才、激发潜能。无论是个人想要凝聚力量、成就事业，还是企业想要突破瓶颈、欣欣向荣，都离不开这份智慧。于个人而言，善待身边人、发现他人长处，用真诚换真心，才能凝聚起并肩前行的力量；于企业而言，摒弃功利心态，识才、爱才、敬才、用才，才能激活人才潜能，筑牢发展根基；于我们每一个人而言，既要努力成为“能做成事”的人才，也要学会以真心善待他人、以智慧任用他人。唯有如此，才能实现个人与集体的共赢，在前行的道路上步履坚定、行稳致远。