一、你在找什么样的人才？
CEO常问：“有没有即战力？”HR更在意：“他能不能真正落地？”而真正的招聘高手，心里很清楚，组织需要的从来不是某一种人，而是一整支红蓝铅笔型的人才体系。
就像你桌上的那支两头铅笔：一头是红，一头是蓝。红的显眼，蓝的耐看；红用于批改，蓝用于书写；红是判断，蓝是推进。它不是颜色的混合，而是功能的共生。
用人，也是如此。真正有价值的人才，从不只有一种颜色。
二、红是锋利，蓝是深远
“红色”人才，擅长表达、善于冲锋，他们是战场上的突击兵，项目里的领跑者——但过度红，会浮于表面，难以沉稳。“蓝色”人才，习惯倾听、擅长蓄力，是制度的构建者、流程的守护者——但太蓝，又容易陷入保守，难以带动风向。
优秀的组织，既要红的火光，也要蓝的深水。
你在招聘时，是不是总在找“红得有担当、蓝得有条理”的人？可现实往往相反：红的人冲得快，但常忘了收尾；蓝的人守得稳，却不太敢闯。
三、组织的胜负，往往藏在“两头人才”的接缝处
你有没有发现，那些最让你惊喜的员工，往往不是某一种颜色，而是在红蓝之间，灵活切换的人。
他们能站上前台，也能伏在后台；能独立推进，也能协同共创。你以为他只是个“写方案的”，但某一天他站上台，主导了客户会议；你以为他只是个“谈业务的”，但某一天他拉通了跨部门流程，推进得滴水不漏。
这类人，不多，却决定了组织的成长速度。因为他们不只拥有技能，而是拥有转换通道。
就像红蓝铅笔一样，不靠合体取胜，而靠“可切换”致胜。
四、你准备好识别“红蓝双端型人才”了吗？
这类人有四个共通特征：
语言风格既能上行汇报，也能下沉指导；
行为模式既能破局，也能补缺；
人格特征既自带能量，也能容纳他人的星光；
职业轨迹中，有过多维角色的切换经验。
他们不是万能的，但他们懂得在不同场景下切换模式。他们的价值，超越了某一个岗位的极致胜任，而在于“多岗位之间的组织张力调节能力”。
而你能不能识别他们、使用他们，决定了你的组织能否从“功能拼盘”走向“结构系统”。
五、写在最后：红蓝之间，是你对人的理解深度
每一个岗位，关键不在于找到一个“完人”，而在于形成一套“红蓝配色”的组合拳。
你手上握的是招聘的画笔，画出来的是组织的结构色。而你能不能画出红蓝分明又彼此呼应的组织配色，决定了你要的，是一支“能干活”的队伍，还是一支“能进化”的组织。
红是向外的锋，蓝是向内的骨。真正懂用人的，心里早有一支红蓝铅笔。
