
2026年
「业绩倍增训战班」
重磅发布
【在管理咨询这个行业深耕越久,越觉得管理咨询顾问一定要坚守初衷,一定要带着敬畏之心对待自己的客户。】
在刚刚过去的2025年总结大会上,这是我们提到最多的一句话,我们需要和企业站在一起,我们是合作伙伴,是并肩作战的战友,更是彼此前进路上的导师。
如果没有敬畏之心,就不可能为企业创造真正的价值。
面向2026年,我们跟很多企业创始人讨论:在这个科技大变革时代,是什么引领着企业持续前进?是战略?是技术?是营销?是人才?
结论是:企业的综合组织能力,落脚点还是在管理上。
战略看长板,引领企业走向远方;管理看短板,帮助企业持续提效。
今天的企业,应该如何为组织赋能?如何为各级干部赋能?如何为高管赋能?
华为的实践是,仗怎么打,兵就怎么练。
我们基于近千家企业的培训与辅导经验,结合数百位企业家/创始人和数千位高管的调研结果,为企业精心打磨了八大训战班。
告别传统的说教式培训,现场训战,带着问题来,带着答案走。
华仁道商学院坚持:做有结果的训战,做能落地的赋能!
2026,华仁道持续助力各家企业
战略突围,压实经营,破局增长!
In 2026, Hua Ren Dao will support various enterprises
Strategic breakthrough, Solidify operations, Drive growth!
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业绩倍增训战班清单
八大训战一览表 | |
战略管理 | 基于DSTE的战略管理:从战略规划、战略解码到执行落地 |
利润中心 | 向华为学习打造利润中心,实现业绩倍增 |
预算管理 | 支撑战略目标达成的业财融合与全面预算 |
经营分析 | 支撑战略目标达成的经营分析会 |
干部管理 | 干部管理体系建设与干部角色认知训战 |
绩效激励 | 支持战略目标达成的绩效管理与激励管理 |
LTC与铁三角 | 支撑一线快速拿单的LTC流程和铁三角组织 |
项目运作 | 客户关系突破与销售项目赢单运作 |
备注:以上训战课程均可定制企业内训或咨询辅导 |

训战内容简介
一、从战略规划、战略解码到执行落地

训战专家:18年华为管理经验,地区部副总裁,企业陪跑实战专家,业绩十倍增实战专家
训战时间:4月11-12日·深圳 丨 9月4-5日·上海
二、利润中心打造

训战专家:18年华为管理经验,地区部副总裁,企业陪跑实战专家,业绩十倍增实战专家
训战时间:7月18-19日·深圳丨12月18-19日·上海
三、业财融合与全面预算

训战专家:18年华为经营管理经验,华为IFS变革负责人,企业陪跑实战专家
训战时间:6月5-6日·深圳丨10月23-24日·上海
四、经营分析

训战专家:18年华为管理经验,地区部副总裁,企业陪跑实战专家,业绩十倍增实战专家
训战时间:4月17-18日·深圳 丨 6月26-27日·上海 丨 8月28-29日·青岛 丨10月23-24日·成都 丨 12月11-12日·北京
五、干部管理体系与干部角色认知

训战专家:18年华为管理经验,地区部副总裁,企业陪跑实战专家,业绩十倍增实战专家
训战时间:5月29-30日·深圳 丨8月21-22日·上海
六、从绩效到分钱,从考核到激励

训战专家:13年华为管理经验,曾任华为全球第一大运营商系统部、全国核心网解决方案部的人力资源负责人,人力资源陪跑实战专家
训战时间:3月27-28日·上海 丨 5月15-16日·深圳 丨 7月10-11日·成都 丨 9月11-12日·青岛 丨 11月13-14日北京
七、LTC流程与铁三角组织

训战专家:13年华为经历,原华为某系统部集团服务解决方案部部长、投标商务部部长,销售陪跑实战专家
训战时间:3月20-21日·深圳 丨 5月22-23日·上海 丨 7月17-18日·成都 丨 9月18-19日·青岛 丨 11月20-21日·北京
八、客户关系突破与销售项目运作

训战专家:13年华为经历,原华为某系统部集团服务解决方案部部长、投标商务部部长,销售陪跑实战专家
训战时间:4月24-25日·上海 丨 6月12-13日·深圳 丨 8月14-15日·成都 丨 10月16-17日·青岛 丨 12月25-26日北京
备注:以上训战课程均可定制企业内训或咨询辅导
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业务清单
华仁道业务清单
培训赋能 | 高管训战公开课 |
企业内训 | |
咨询辅导 | 轻辅导/顾问式辅导 |
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培训企业近千家、咨询辅导企业近百家,其中大部分企业以深度咨询的形式辅导,部分企业长期陪跑。
公司简介
深圳华仁道管理咨询有限公司(简称华仁道),洞察标杆企业管理智慧,坚持一切用实战说话。
华仁道咨询团队长期研究华为、苹果、IBM、字节跳动等标杆企业,聚焦企业面临的发展瓶颈与痛点,并结合多年的咨询经验与行业案例,为企业提供一套完整的业绩倍增动力模型,包括战略管理、经营分析、全面预算、干部体系建设、干部角色认知转身、绩效管理、薪酬激励、营销流程与组织建设、销售实战、研发流程、产品洞察与规划等培训赋能与咨询服务,也包括长期陪跑与业绩对赌服务,致力于帮助企业实现业绩倍增,帮助企业构建打赢未来战争的管理体系,打造极具竞争力的商业有机体——行业善战者。
近年来,华仁道辅导数家千亿企业、数十家百亿企业及众多上市企业,通过短期项目实现战略与经营突围,通过长期陪跑实现业绩的大幅提升,大部分企业都实现超预期增长,部分客户实现十倍速增长。
华仁道咨询专家团队均有15年以上的华为管理经验,部分专家在华为工作超过20年,并在咨询行业深耕多年,实战经验与变革项目经验非常丰富。
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