当前位置:首页>人才>【聚焦经营,聚焦人才,对准业绩,对准利润】2026「业绩倍增训战班」正式发布!

【聚焦经营,聚焦人才,对准业绩,对准利润】2026「业绩倍增训战班」正式发布!

  • 2026-10-14 16:59:39
【聚焦经营,聚焦人才,对准业绩,对准利润】2026「业绩倍增训战班」正式发布!

2026年

「业绩倍增训战班」

重磅发布

【在管理咨询这个行业深耕越久,越觉得管理咨询顾问一定要坚守初衷,一定要带着敬畏之心对待自己的客户。】

在刚刚过去的2025年总结大会上,这是我们提到最多的一句话,我们需要和企业站在一起,我们是合作伙伴,是并肩作战的战友,更是彼此前进路上的导师。

如果没有敬畏之心,就不可能为企业创造真正的价值。

面向2026年,我们跟很多企业创始人讨论:在这个科技大变革时代,是什么引领着企业持续前进?是战略?是技术?是营销?是人才?

结论是:企业的综合组织能力,落脚点还是在管理上。

战略看长板,引领企业走向远方;管理看短板,帮助企业持续提效。

今天的企业,应该如何为组织赋能?如何为各级干部赋能?如何为高管赋能?

华为的实践是,仗怎么打,兵就怎么练。

我们基于近千家企业的培训与辅导经验,结合数百位企业家/创始人和数千位高管的调研结果,为企业精心打磨了八大训战班。

告别传统的说教式培训,现场训战,带着问题来,带着答案走。

华仁道商学院坚持:做有结果的训战,做能落地的赋能!

2026,华仁道持续助力各家企业  

战略突围,压实经营,破局增长!

In 2026, Hua Ren Dao will support various enterprises

Strategic breakthrough, Solidify operations, Drive growth!

1

01

业绩倍增训战班清单

八大训战一览表

战略管理

基于DSTE的战略管理:从战略规划、战略解码到执行落地

利润中心

向华为学习打造利润中心,实现业绩倍增

预算管理

支撑战略目标达成的业财融合与全面预算

经营分析

支撑战略目标达成的经营分析会

干部管理

干部管理体系建设与干部角色认知训战

绩效激励

支持战略目标达成的绩效管理与激励管理

LTC与铁三角

支撑一线快速拿单的LTC流程和铁三角组织

项目运作

客户关系突破与销售项目赢单运作

备注:以上训战课程均可定制企业内训或咨询辅导

训战内容简介

一、从战略规划、战略解码到执行落地

训战专家:18年华为管理经验,地区部副总裁,企业陪跑实战专家,业绩十倍增实战专家

训战时间:4月11-12日·深圳 丨 9月4-5日·上海

二、利润中心打造

训战专家:18年华为管理经验,地区部副总裁,企业陪跑实战专家,业绩十倍增实战专家

训战时间:7月18-19日·深圳丨12月18-19日·上海

三、业财融合与全面预算

训战专家:18年华为经营管理经验,华为IFS变革负责人,企业陪跑实战专家

训战时间:6月5-6日·深圳丨10月23-24日·上海

四、经营分析

训战专家:18年华为管理经验,地区部副总裁,企业陪跑实战专家,业绩十倍增实战专家

训战时间:4月17-18日·深圳 丨 6月26-27日·上海 丨 8月28-29日·青岛 丨10月23-24日·成都 丨 12月11-12日·北京

五、干部管理体系与干部角色认知

训战专家:18年华为管理经验,地区部副总裁,企业陪跑实战专家,业绩十倍增实战专家

训战时间:5月29-30日·深圳 丨8月21-22日·上海

六、从绩效到分钱,从考核到激励

训战专家:13年华为管理经验,曾任华为全球第一大运营商系统部、全国核心网解决方案部的人力资源负责人,人力资源陪跑实战专家

训战时间:3月27-28日·上海 丨 5月15-16日·深圳 丨 7月10-11日·成都 丨 9月11-12日·青岛 丨 11月13-14日北京

七、LTC流程与铁三角组织

训战专家:13年华为经历,原华为某系统部集团服务解决方案部部长、投标商务部部长,销售陪跑实战专家

训战时间:3月20-21日·深圳 丨 5月22-23日·上海 丨 7月17-18日·成都 丨 9月18-19日·青岛 丨 11月20-21日·北京

八、客户关系突破与销售项目运作

训战专家:13年华为经历,原华为某系统部集团服务解决方案部部长、投标商务部部长,销售陪跑实战专家

训战时间:4月24-25日·上海 丨 6月12-13日·深圳 丨 8月14-15日·成都 丨 10月16-17日·青岛 丨 12月25-26日北京

备注:以上训战课程均可定制企业内训或咨询辅导

02

业务清单

华仁道业务清单

培训赋能

高管训战公开课

企业内训

咨询辅导

轻辅导/顾问式辅导

深度咨询

长期陪跑

更多详情咨询:

扫码关注

华仁道官方公众号

李老师

176 0064 8566

03

关于华仁道

服务客户(部分):

成飞集团、大疆创新、宁德时代新能源科技、郎酒集团、东阿阿胶、蓝月亮、字节跳动、美的集团、吉利控股、韶音科技、明阳智能、陕药集团、广西柳工机械、郑州城市发展集团、中国电信、北京首钢、富创集团、合肥热电、助火科技、豪森股份、比优特、思榕智能装备、广川科技、华怡丰传感器、明源云、帆软软件、锐捷网络、节卡机器人、法本信息、中国烟草、东风进出口、青岛海信日立空调系统、北京首都在线科技、基联科生物、宝时得科技、汇川技术、吉利集团、传化集团、顾家家居、七一一研究所、方太集团、TCL、中国中车、宁波韵升集团、vivo、迈瑞医疗、中广核集团、苏州丰鑫机械设备、广州天赐新材料、福州天石源硬材料、武汉锐科激光、上海联影医疗、拓维信息、盐津铺子、深信服科技、深圳市云动创想科技、金螳螂、迈克材料科技、深圳电大侠科技、杭州水电建筑集团、铜陵兢强电子科技、旗滨集团、集享电子商务、东莞新旭光学、北京四方继保工程技术、山东湖西王集团铸业、武汉瑞晟药业、湖南罗森尼娜食品、深圳市深丝微智能技术等等。

培训企业近千家、咨询辅导企业近百家,其中大部分企业以深度咨询的形式辅导,部分企业长期陪跑。

公司简介

深圳华仁道管理咨询有限公司(简称华仁道),洞察标杆企业管理智慧,坚持一切用实战说话。

华仁道咨询团队长期研究华为、苹果、IBM、字节跳动等标杆企业,聚焦企业面临的发展瓶颈与痛点,并结合多年的咨询经验与行业案例,为企业提供一套完整的业绩倍增动力模型,包括战略管理、经营分析、全面预算、干部体系建设、干部角色认知转身、绩效管理、薪酬激励、营销流程与组织建设、销售实战、研发流程、产品洞察与规划等培训赋能与咨询服务,也包括长期陪跑与业绩对赌服务,致力于帮助企业实现业绩倍增,帮助企业构建打赢未来战争的管理体系,打造极具竞争力的商业有机体——行业善战者。

近年来,华仁道辅导数家千亿企业、数十家百亿企业及众多上市企业,通过短期项目实现战略与经营突围,通过长期陪跑实现业绩的大幅提升,大部分企业都实现超预期增长,部分客户实现十倍速增长。

华仁道咨询专家团队均有15年以上的华为管理经验,部分专家在华为工作超过20年,并在咨询行业深耕多年,实战经验与变革项目经验非常丰富。

我们坚持用最优秀的顾问专家,

陪伴企业迈向未来。

最新文章

随机文章