西安大馈科技集团:以机制激活人才价值,构建拒绝强行培养的人才生态价值体系
传统企业普遍存在“按层级推送培训、按岗位预设成长路径”的认知偏差，过度依赖人为干预塑造人才，忽视人才核心特质与业务实际需求的内在契合度，妄图通过外部强制手段将普通从业者“改造”为预设标准的人才，最终造成培训资源无效内耗、员工工作积极性受挫，陷入“培养即流失”的恶性闭环。大馈集团坚决摒弃此类低效管理逻辑，核心是依托系统化人才生态体系破解困境——该体系以“自然选择”为本质，构建“机制层为核心、场景层为载体、支撑层为保障”的三位一体架构，不搞人为强制塑造，而是通过三层协同搭建适配人才特质的共生环境，让具备核心禀赋的人才在生态中自主涌现、自然成长。这一举措既是对人才成长本质规律的敬畏，亦是集团“以人为本、务实高效”核心理念的具象化落地。
一、人才核心特质：具象化禀赋维度，明确生态赋能方向
基于“人才本是人才”的核心认知，大馈集团精准提炼出人才的三大核心特质，为“机制—场景—支撑”架构的自然选择型生态体系搭建提供明确方向指引。生态体系的核心绝非人为筛选或塑造，而是通过三层架构的协同适配，让具备核心特质的人才自然凸显。其一，具备主动突破的进取能力，可在场景层实战平台中主动捕捉机遇、对接核心业务，凭借内生动力实现能力迭代；其二，兼具勇于担当的责任意识，能契合机制层权责绑定与结果导向考核规则，以价值创造构建差异化竞争力；其三，拥有长期主义的战略定力，可依托支撑层资源供给与技术赋能，摆脱短期业绩局限、深耕长效价值创造。这三大特质相互支撑、有机融合，既是人才区别于普通从业者的核心禀赋，亦是生态体系通过架构适配实现自然选择的核心判断维度。二、实战落地路径：以生态与机制双轮驱动激活人才价值
大馈集团将上述核心认知转化为可落地、可复制的服务解决方案，在多行业客户的合作项目中，搭建以自然选择为本质的定制化人才生态体系，弱化人为干预、强化环境适配，让人才核心特质自然释放，切实验证了该理念的实践价值与推广可行性。在为某大型民营煤化集团落地原创VCM模式过程中，大馈集团以场景层搭建为核心，同步优化机制层与支撑层，构建闭环式创业型人才生态，让人才在无过多人为干预的环境中凭借核心特质自然脱颖而出，这正是生态自然选择的核心体现。场景层通过拆分组建独立核算、自负盈亏的虚拟经营主体，搭建沉浸式业务实战载体；机制层配套“权责清晰绑定、利益合理共享、资源高效互通”的规则体系，明确价值分配与权责边界，规避人为干预；支撑层联动集团资源实现跨主体互通赋能，为人才成长提供保障。三层架构协同推动员工从“被动执行者”向“主动经营者”转变，人才核心特质充分转化为经营效能：擅长市场开拓的人才，依托场景层客户对接平台与支撑层资源供给，凭主动突破意识与长期主义信念深耕客情、拓展订单，全年助力虚拟经营主体新增3家优质合作客户，实现超额利润2000余万元；精通技术研发的人才，在场景层技术攻坚场景中，以高度担当精神破解能耗优化、质量管控难题，机制层考核规则精准衔接技术成效与激励，推动项目交付周期缩短22%、运营成本降低18%；具备统筹管理能力的人才，通过机制层公平竞聘规则获取场景层经营管理岗位，依托支撑层战略与资源支撑，兼顾短期盈利与长期布局，沉淀复合型经营管理能力。在为国有矿业公司打造分公司化运营方案时，大馈集团聚焦机制层创新破局，同步优化场景层与支撑层，通过架构适配弱化人为干预，以自然选择破解国企人才特质被压抑、内生动力不足等痛点。机制层推行全员竞聘上岗制度，打破“铁饭碗”与人为资历壁垒，让具备实干能力、主动意识与长期主义理念的人才凭实力获得发展机会；建立“一矿一策”差异化考核体系，以实绩为核心导向，摒弃人为平衡奖惩，使主动攻坚、尽责担当的核心骨干自然获得晋升与认可。场景层搭建“集团战略管控+矿井自主经营”的协同运营载体，为人才提供实干履职、价值创造的平台；支撑层配套技术支撑、流程优化等全链条服务，保障场景高效运转与人才能力释放。三者协同构建公平适配的生态环境，在严守安全生产底线与国有资产保值增值监管要求的基础上，推动人才在价值创造中自然迭代，助力客户实现长期成本精准管控与经营效益稳步提升。在机电企业数字化运营管控平台建设项目中，大馈集团以强化支撑层数字化能力为核心，联动优化机制层与场景层适配效率，以技术赋能强化生态自然选择属性，弱化人为判断与适配干预。支撑层搭建整合人员档案、业绩数据、价值贡献等模块的数字化平台，通过客观数据刻画人才特质，实现人才与岗位的智能适配，替代人为分配任务、主观评价能力的模式；机制层基于数字化反馈优化适配与激励规则，让岗位分配、任务承接更贴合人才特质；场景层依托数字化支撑打通内部信息壁垒，搭建高效协同的业务执行载体。三者形成“数据驱动支撑、规则适配机制、场景承载价值”的自然闭环，实现“精准识别—科学适配—赋能成长”的全流程管理，从源头上规避人为强制培养带来的资源浪费，助力客户实现人才效能与运营效能的同步提升。三、价值升华：理念赋能行业发展，构建共生共荣长效生态
“坚决摒弃强行培养模式”，本质上是大馈集团“以人为本”核心理念、人才认知体系与全链条服务价值的高度统一，其核心支撑是可复制、可适配的人才生态体系架构。该体系以“自然选择”为底层逻辑，依托“机制—场景—支撑”三层协同架构，不追求标准化人才模板，不开展形式化培养流程，而是通过动态优化架构适配不同行业、不同业态需求，让人才特质与组织发展需求自然匹配，实现人岗精准对接与效能最大化。作为业务覆盖多领域的综合性集团，这一生态架构不仅是支撑自身持续发展的核心竞争力，更成为赋能客户人才管理体系升级的核心价值输出。综上，大馈集团的实践探索，为中国企业人才管理创新提供了重要启示：真正的人才赋能，不在于外部人为雕琢塑造，而在于构建以自然选择为本质、“机制—场景—支撑”为架构的人才生态体系。通过尊重人才成长规律、优化三层架构协同效能、激活人才核心特质潜能，打造“识别—适配—赋能—长效成长”的自然闭环生态链，既能让人才在低干预环境中释放潜能、创造核心价值，亦能为企业构筑可持续发展的核心竞争力，最终实现人才与组织的共生共荣、长效发展。
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